团队的七年之痒

前言

六月，一个栀子花开的月份。清晨，寻味空气中淡淡的香气，总有一些思绪在闪动。昨日， 两岸两地的团队的老大有提出来个问题“为什么你在这个团队能呆这么长时间？(七年之久)” ； “这个团队的特性有哪些？”。 诚然， 七年， 这个致力于PLM领域的团队，虽然也曾经历过人员的频繁流动，但是，现在看来，大部分的面孔依旧是当初成立时那套阵容，差别的是多了一些成熟，自信和从容。

       七年， 一个据说会痒的数字， 其实， "痒"其实一直都有。

团队新组，初出茅庐

遥想当年，项目初立之时，不管是对于我这样有个两年开发经验的开发人员来说，还是对于刚走出校门的其他人，对我们来说，这个领域都是一个崭新的领域。技术能力上的不成熟，业务能力上的欠缺，系统概念上的无知.....。 一切都从厂商的为时两周的培训开始。为什么有厂商， 因为基于PLM 的实施和开发，其实是需要一个平台的。这里的厂商就是这个平台的导入者和初期的实施者。在培训之后， 我做的总结报告中的最后，我当时提出了一个问题， 为什么不从底层开始逐步搭建这样一个平台？ 现在看来，这样的疑问是有些托大了。

         之后的一年中， 努力的在修炼这个领域的修为， 也一直孜孜不倦的做着新进人员的传教的事情。在团队的组建上，上级主管对人员的要求是：态度非常端正，技术基础不错，发展潜力较大。说俗点：“能整，耐操”，基本上都会有面试和机试两关，而面试部分也基本上不会少于两轮。居高的淘汰率和极难越过的试用期让团队的扩展总是很难，也因为这，被上上级的主管和其他部门所诟病，也曾一度放低过要求，为人不能太张扬，工作之外更有生活，是否团队也不能太刚强？ 然则，合则同谋。 所幸的是，团队还是聚集了志同道合的这样一批人。在团队初步稳定的时候，战力也大力的提升了。预期的系统上线了，虽然在年度满意度的调研中，总是没有好的成绩，但毕竟，让用户接受一个新事物，新系统总是需要一些时间。在”提升自己，怀柔用户“的方针下，一切也在悄然的量变中。

稳定进取，视为楷模

         接下来的两年中，系统以初期上线的功能为点，逐步进行扩散，按照预期的规划在进行中。精益开发与标准化流程，提升系统质量，量化成员指标。标准化开发，严格开发流程以及数字化管理。模组拆分到责任人，任务分配到个人上，时间细度到小时。团队的成员都铆足了劲的往上冲。“PLM”在别的团队看来也被冠以了新的定义--“拼老命”。在一个加班盛行的大环境下，这个团队的加班时数也是一骑绝尘。

天道酬勤， 在完成预订的系统开发任务的同时，团队的一些做法和流程也被作为“Best Practice”在整个大的部门推广开来。

        技术上的培训-在Java语言以及Web端技术的数量，让很多需要涉入这些技术领域的其他团队被要求做一些介绍和培训。代码控管的经验也经常来开培训课。

        标准化的推广- 规格文档， 代码规范一度作为模板分享出来给其他团队使用。  

        流程的布道- 需求收集， 代码开发， 测试上线 整套标准化的流程也总是在CMMI,SE 标准化流程中作为案例来推广

        数字化的管理 - Task 管理， 工时预估， Bug 分析， 月度总结 等等这些数字化的报表被其他部门所追求。

成绩的后面，也得到了相应的一些回报，精神上的，物质上的。整个团队的绩效、职等和Performance 也比其他团队要好一些。

暗淡重组，劫后余生

"明知辉煌。过后是黯淡"。 借用一句歌词。

         或者是“飞鸟尽，良弓藏；国家立，谋臣亡”， 价值在被使用之后，团队的路在何方？  四年左右的时间，让系统该做的部分，该完善的部分都已经被做掉。 剩下的是一些维护的部分。“做新的东西才能引起关注”-曾经的一位上级主管和我说过。

         或者是团队成员的成长，陆续的成立家庭，并有了小baby.在工作和家庭之间精力的分配。

        或者是上层的布置，重点的一些转移

        又或者是经济形势的不景气，好多部门都在缩减。

         结果是，团队的努力程度下降了，绩效不如以前好了，耀眼的闪光后，感觉了落幕后的黯淡。

        曾经一度，团队都有面临解散的风险。有幸的是，在老大的努力下， 开辟的这个团队可以放彩的其他领域。调研新的吸眼球的技术，无数次的演示，扩展可以涉足的领域。一切在所有人的努力下，也是机遇使然，团队又上道了。有了新的方向，有了新的使命，也有了新的任务。整个团队也换到一个新的部门下面。

调整优化，不断精进

褪尽沧桑后的归来，团队及成员也更加的成熟和“理智”。对大多数人来说，工作已不是生活的唯一，有家庭，有小孩。之中的平衡，是每个人都需要去考虑的。曾经的”加班狂团“也要为完成平均的加班时间而努力了。

        技术的扩展，业务的成熟， 让大部分成员都具备了这个领域“顾问”的能力与资格了。大家对自己的能力更自信了，对任务的完成的限制也更自由了，选择时间，选择方式。选择方式-能力已不是问题了。但是自信与自由的同时，出现了一些团队伊始所不曾遇到的问题： 同样的功能重复开发，不同的风格随意充斥，交流互动变得是在浪费时间，“Synergy”  - 协同互通， 一个我一开始都抱不确定态度的调整由老大提出来了。 而且是我来Coordinate , 目标方向初定是三条1. 共用化和模组化  2. 标准化和规范化 3. 重构和优化。 大约一年时间下来，开发效率和质量都有了一些提升。对于我来说，不管从哪个角色来说，都有受益到。

        稳定，平静的湖水有时候需要投入一些石头，才能荡出彩色的涟漪。

哪去哪从，前途何方？

        七年的努力，七年的修炼。团队的成员都已成长得能独挡一方。诚如所说“随便去哪，都会受到尊重”， “每个人，都犹如那位扫地僧”， 特质的成员，特质的团队。每个成员无法抗拒的都是岁月的成长、更多的担当、和这个职业规律的框框。创建、成长、劫难、调整 一切又何长不是应验了我们所从事的这个领域呢。 PLM - 产品生命周期管理。如果团队需要管理系统的话，TLM-团队生命周期管理， 说不定可以用得上。