史玉柱的一些话

要重视建立销售手册。

凡是先做试点，风险才低。

找到自己的细分市场。

不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

抓住关键环节，重点抓好市场调研。我在我的公司只管一件事——市场调研。

与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。

要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。

人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西! 

不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。

在公司只有功劳，没有苦劳。

当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。

在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。

团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。