在商务网工作的总结

去年7月到现在已经很久了，有必要把这段日子的经历小结一下。

1。做事情，一定要负责到底。这一次我比上一次跟wingc他们一起做财务软件的时候有了进步，总共负责的模块，个个都是从头到尾负责到底，包括测试，debug,修改之后又新出现的bug，这样做，能够完整地经历整个软件开发的过程，不只是coding那一部分，对于测试也有了自己的认识，对于以后成长为一个架构师是很有帮助的。但是需要注意的是不能在项目里面摊子铺得太大，那样子的话，测试的时候，问题成堆，不好。最好把自己的开发工作集中在低层代码和关键代码的开发上。比如权限管理，显然这就是一个低层的模块，大家都要调用的。竞价采购这个模块比较独特，通过它，我基本上理解了招投标的业务逻辑和流程。在过程中，有些别人做不了的东西，一定要承接下来，然后去努力解决，既然别人都做不了，那你做不出来也没有什么，如果做出来了，一是提高了能力，二是成为了团队中不可缺少的人，这很重要。就像陈博最后承接了数据同步一样，我相信他一定很有收获的。但是，事情都是两面的，太过于高的目标，也不现实，关键点是度的把握。

2。注意细节，张建峰是一个很出色的程序员，也是一个负责任的项目经理，但是有些地方他做的不好，我看到了，我以后要注意，细节里面产生了微妙的心理。我记得很清楚，一个表的名字dt_contest_product,这个表是竞价的一个附表，里面有的东西是竞价的邀请供应商，他在create table的时候把表的名字打错了，打成了dt_contest_prodect，我提醒了他一下，他没有改，也许这一部分只有我负责，该不该没关系，表的名字只是名字，但是，作为程序员，我觉得，这是一个不好的开端，我们有很好的表的结构的设计，但是，这里的名字错了，又不改，我嘴里不说，但是心理觉得。。。以后如果我做项目经理，有程序员指出我的问题，只要是我错了，一定改，一定虚心接受。

3。鼓励团队。张建峰是一个技术型的项目经理，程序员出身，项目结束的时候几乎每个java他都改过，每个人遇到了问题都去找他解决，他的能力很强。但是，如果项目再大一点，他的压力就会吃不消，项目经理不应该是一个救火队员。我觉得，首先是模块的划分要合理，这点不错，至少我负责的模块是很清晰的，然后最大限度的发挥程序员的主观能动性和解决问题的能力，要有压力，不要有很强的依赖感。

4。说到做到。关于有一阵子是说要把我调到开发部去负责.net项目的开发，作为我是非常乐意。但是，一开始跟张总谈的时候，我并没有把话说得很死，一定要什么时候过来，这就是一个说话的技巧，确实，我不能说把手头的java的开发马上都交给别人，然后去做自己想做的事。我是说，两个我都回去做，手头的java开发完成了，就全身而退，去.net开发。java当时刚开始测试，出了bug,然后是改，然后是又出，直到这个高峰过去，最后，buglist里面一个bug都没有了。在这个过程中，我注意了和张总及时沟通，说明自己的困难，让刘总去跟张总说明我现在工作的重要，这样，我对自己的工作负责了，而且，保持了和张总的良好关系，为以后去开发部做了基础。当然，我也不知道如今要去当老师。

5。跟每个人搞好关系。这点很重要，人事，劳资，主管副总，经理，有合作关系的副总，这些人都很重要，一定要统统搞好关系。到时候，你需要做事情的时候，就会顺风顺水。这些人之间也会聊天，所以应该在公司有一个很好的风评。