高潮过后的平静以及再次暴发

事情似乎一开始在朝好的方向发展了。
一个星期之后，作者认为A有所改变。因为事态发展了，开发组的领导H参与进来，督促A“要把工作重心转移到”作者“分配的事务上”。同时D也对A做了安排，并且是“特别安排”
[quote]让他全力帮助我。[/quote]
于是他们就开始真正的运转起来[quote]我仗着我有令箭和A的态度转变，就开始给他分配任务，每天和他进行2分钟的Scrum。同时也帮他开始建立开发环境，我花费了三天，才把他的开发环境整理清除，[/quote]此处应该是笔误，“清除”应该是“清楚”。
作者还及时加了个点评
[quote]他被聘开始工作到现在，对自己的开发环境维护什么都没有做，一切都是乱七八糟，然后自己还不懂到我们的开发测试Wiki上找答案。让我可笑可气的是，他拿了一个很简单的问题问我如何处理。错误信息就在他面前，读一读，再考虑一下就能解决，A的处事态度怎么能这么不认真，还是能力不行？[/quote]
而这之后作者认为A该采取的行动是
[quote]三天之后，一切都搞好了，我觉得，A也该开始阅读项目文档，并向我向开发者提出大量的问题。[/quote]
不过A并没有按照作者的设想去继续下去
[quote]周五中午B跑来跟我说，开发部上司H很不满A不准备在下一周进行程序发布测试（Release Verification Testing），[/quote]
而作者开始还是支持A的
[quote]我说我完全支持A的决定，心里还有高兴，A终于可以专心做正事了。我甚至对B说我觉得A需要一点时间阅读文档。如果他能专心做事有进展，我会帮他处理这些杂事的。[/quote]
原因是在开始作者就说
[quote]时间到十月初的第二个星期，我在周一分配了任务让他阅读文档，我给了他一个星期。我认为，作为高级工程师，是知道自己该做什么，我的分配是很清晰的，阅读文档，准备写测试计划，有任何问题，尽管问我。[/quote]也就是说作者认为，这个时候A是在执行他的命令。
不过马上作者就发现他的理解错了
[quote]我马上发现我的想法是极大错误，A和开发者开会时净问一些没有一点技术背景的问题。我坐在那里看着开发者艰难地解答他提出的问题，还有他不着边际的回复，心里急啊！最后我坐了35分钟，借口离开去找B反映这个发现。[/quote]
作者看来是真的生气了
[quote]我容忍了A四个星期的不作为，他已经开始破坏我的全盘测试计划。[/quote]
真正的较量看来该开场了。