从这里阿朱开始了他的阐述，我自然也需要跟着他开始。
http://david-lv.iteye.com/blog/229940
首先我要声明，不对他的文字能力做讨论，我只表达一个看法——那就是这么写作混乱，内容组织莫名其妙，命题奇怪的文章，不应该是一个CTO的作品。同时我也认为，国内很多软件公司的领导文字能力都不行，还喜欢到处发文章。我觉得这些公司的老板应该约束好自己的下属，因为CTO之类的高层本事一个重要的任务就是借各种方式宣传自己的公司和企业形象，这样的文字能力不仅仅会叫你的企业形象受损，而且还往往叫读者开始怀疑你的公司人员的能力。可以说基本的写作能力的缺乏是一个国内软件公司的大问题，不信等你有机会做评标的时候，看看各个公司的标书就明白我的意思了。当然如果你再看看他们的宣讲和现场演示，失眠的问题就会自然得到解决。基本的文字能力是任何一个公司白领必须具备的，在这个方面的缺失，正好从这个角度证明了我关于国内企业基本功差的判断。
说句题外话，这些年我推广敏捷，大力打压文档驱动的软件开发，但是有几个人知道我的培训经历就是从文档写作和文档系统规划开始的。而且我认为，要压缩文档的规模，减少文档的维护成本，你必须有更加高的文档写作和组织的能力。在这个方面你花的精力越少，需要你的能力越高。也就是说文档的地位下降，是通过你自身的对于文档把握能力的提高实现的。
首先我们先看看一个读者对这段话的评论，[quote] robert 2008-08-25 回复
[quote]david_lv 写道
我一直在思考软件公司如何开源节流。
当然，老板也在思考开源节流。
当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就是为了让你当个工头管住一帮人么？
[/quote]
lz 的老板真是 NB，把决定公司生存和发展的方向问题交给 lz 这样的 CTO，自己天天忙销售忙资金忙公司管理来实现 lz 的方向，佩服佩服。 [/quote]
这就省了我很多口舌，大家自己接着思考下去吧。
同时请参考我的一篇文章，http://ozzzzzz.iteye.com/blog/358657，是关于角色和岗位的。实际上国内很多公司的岗位名称仅仅是一个说法，或者是一种愿望，是否真的就是做那个同名称角色所做的工作是要具体分析的。并且绝大多数情况下，两者的距离是比较远的。这种时候，你就CTO也好，叫副总也好，叫总工也好，或者干脆叫门卫也好，其实功能都是一样的。人们坐到那个位置上，并是不是自己想干嘛就干嘛，想去开发产品就开发产品，想技术决策就技术决策。当然人是有主观能动性的，会希望做自己喜欢的事情，谋取更多的权利。但是就管理结构上来说，任何岗位的责权利都是比较清晰的，也都是提前确定好了的。
我到是想说说公司的战略问题。这个问题是现在的管理咨询热点，战略咨询也是一个大大的热词。就这项工作的具体内容和基本概念，大家可以看看专门的管理学书籍，我就不多啰嗦。这里我主要就说一点，一个好的战略应该是叫员工和利益相关人都容易理解的，并且也应该是容易将各种利益友善者统一在一起发挥协同作用的。如果一个公司的CTO不理解公司的战略，或者不能跟公司的战略协调，那么最大的可能是这个战略有问题，而不是那个人有问题。因为一个战略在确定支出，就必须考虑战略的持续执行，需要考虑到执行执行战略的人，特别是公司的高层一定要经过讨论和研究，以达成一致之后才可以推广或者说推出公司的战略。
最后说点人的事情，就不那么一本正经了，也俗一把。首先公司老板，或者你的上级的想法，绝大多数情况下不要去揣测。只有混子才会去琢磨老板的，因为他们是要混。而且未必所有的老板都喜欢别人知道他心里的想法，并且我接触的绝大多数老板，都非常非常不喜欢别人知道他们在想什么。所以即使你想做混子，也该揣着明白当糊涂，拿捏点分寸，不过于迎合。你可以叫老板明白你理解他，但是千万不要叫老板觉得你完全掌握他的想法。杨修的例子大家都是知道的。当然很多老板深沉的紧，会叫你以为您知道他们在想什么，背后其实另外有想法。这个时候，就只能说那些以为自己知道老板在想什么的人被老板玩了，是个傻瓜。所以除非你从小就天资聪明，希望体会与人斗其乐无穷，否则还是学着敏感一点体会老板的暗示，灵巧一点能够迅速找到迎合老板暗示的做法。这样才是混子的最优策略了。
http://david-lv.iteye.com/blog/229940
首先我要声明，不对他的文字能力做讨论，我只表达一个看法——那就是这么写作混乱，内容组织莫名其妙，命题奇怪的文章，不应该是一个CTO的作品。同时我也认为，国内很多软件公司的领导文字能力都不行，还喜欢到处发文章。我觉得这些公司的老板应该约束好自己的下属，因为CTO之类的高层本事一个重要的任务就是借各种方式宣传自己的公司和企业形象，这样的文字能力不仅仅会叫你的企业形象受损，而且还往往叫读者开始怀疑你的公司人员的能力。可以说基本的写作能力的缺乏是一个国内软件公司的大问题，不信等你有机会做评标的时候，看看各个公司的标书就明白我的意思了。当然如果你再看看他们的宣讲和现场演示，失眠的问题就会自然得到解决。基本的文字能力是任何一个公司白领必须具备的，在这个方面的缺失，正好从这个角度证明了我关于国内企业基本功差的判断。
说句题外话，这些年我推广敏捷，大力打压文档驱动的软件开发，但是有几个人知道我的培训经历就是从文档写作和文档系统规划开始的。而且我认为，要压缩文档的规模，减少文档的维护成本，你必须有更加高的文档写作和组织的能力。在这个方面你花的精力越少，需要你的能力越高。也就是说文档的地位下降，是通过你自身的对于文档把握能力的提高实现的。
首先我们先看看一个读者对这段话的评论，[quote] robert 2008-08-25 回复
[quote]david_lv 写道
我一直在思考软件公司如何开源节流。
当然，老板也在思考开源节流。
当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就是为了让你当个工头管住一帮人么？
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lz 的老板真是 NB，把决定公司生存和发展的方向问题交给 lz 这样的 CTO，自己天天忙销售忙资金忙公司管理来实现 lz 的方向，佩服佩服。 [/quote]
这就省了我很多口舌，大家自己接着思考下去吧。
同时请参考我的一篇文章，http://ozzzzzz.iteye.com/blog/358657，是关于角色和岗位的。实际上国内很多公司的岗位名称仅仅是一个说法，或者是一种愿望，是否真的就是做那个同名称角色所做的工作是要具体分析的。并且绝大多数情况下，两者的距离是比较远的。这种时候，你就CTO也好，叫副总也好，叫总工也好，或者干脆叫门卫也好，其实功能都是一样的。人们坐到那个位置上，并是不是自己想干嘛就干嘛，想去开发产品就开发产品，想技术决策就技术决策。当然人是有主观能动性的，会希望做自己喜欢的事情，谋取更多的权利。但是就管理结构上来说，任何岗位的责权利都是比较清晰的，也都是提前确定好了的。
我到是想说说公司的战略问题。这个问题是现在的管理咨询热点，战略咨询也是一个大大的热词。就这项工作的具体内容和基本概念，大家可以看看专门的管理学书籍，我就不多啰嗦。这里我主要就说一点，一个好的战略应该是叫员工和利益相关人都容易理解的，并且也应该是容易将各种利益友善者统一在一起发挥协同作用的。如果一个公司的CTO不理解公司的战略，或者不能跟公司的战略协调，那么最大的可能是这个战略有问题，而不是那个人有问题。因为一个战略在确定支出，就必须考虑战略的持续执行，需要考虑到执行执行战略的人，特别是公司的高层一定要经过讨论和研究，以达成一致之后才可以推广或者说推出公司的战略。
最后说点人的事情，就不那么一本正经了，也俗一把。首先公司老板，或者你的上级的想法，绝大多数情况下不要去揣测。只有混子才会去琢磨老板的，因为他们是要混。而且未必所有的老板都喜欢别人知道他心里的想法，并且我接触的绝大多数老板，都非常非常不喜欢别人知道他们在想什么。所以即使你想做混子，也该揣着明白当糊涂，拿捏点分寸，不过于迎合。你可以叫老板明白你理解他，但是千万不要叫老板觉得你完全掌握他的想法。杨修的例子大家都是知道的。当然很多老板深沉的紧，会叫你以为您知道他们在想什么，背后其实另外有想法。这个时候，就只能说那些以为自己知道老板在想什么的人被老板玩了，是个傻瓜。所以除非你从小就天资聪明，希望体会与人斗其乐无穷，否则还是学着敏感一点体会老板的暗示，灵巧一点能够迅速找到迎合老板暗示的做法。这样才是混子的最优策略了。
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