阿朱和浮躁——从一篇infoq的参访开始

http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/04/12/4067244.aspx
这里是链接，大家可以看看。
我不想多头出击，仅仅从阿朱提出的一个观点开始——软件同咨询相结合已经是国内的企业应用方面的共识。这个观点确实是共识，我说过，其几个JE上的朋友说过，更多的从事相关工作的人说过，并且很多人现在也是这么做的，而且据说也有些公司做的很成功。那么是不是这些做的成功的人，出来介绍一下他们是如何做的，就是踏实的呢？事情不是那么简单。
这个几天看李敖的节目，他提出一个观点，很多人只有观点和想法，没有具体的实现措施。而即便你自己有自己的措施，并且取得了一点的成功，如果没有提炼，没有上升到理论，也是不行的。我叫这种做法是有观点无方法，有意见无措施。
那是不是采取有专人负责，参加各种行业组织，学习各种行业标准，溶入行业之中，就可以了呢？不行，这也就是土法上马的炼钢炉，会产生大量的浪费，仅仅是行业初始化阶段可以采取的措施，而且也是小企业不可能负担的起的措施。
比如所谓的专人负责，究竟是什么？请一个专门的咨询顾问？那么请问一个顾问的薪资是多少，一个才起步的企业能否负担这个费用。由其他公司里面的人负责可以吗？可以，但是如何能够把这个人培养成为一个具备咨询能力的人呢？
参加各种行业组织的活动如何？费用是多少，几个人参加？如果是仅仅是露一个脸，这样的广告费，是目前国内中心小企业可以长期负担的了的吗？
学习各种行业标准和政策呢？说起来简单，如何入手呢？中国的事情朝令夕改的事情太多，咱们如何保证这种跟上并且具有连续性呢？
你看看这些事情不是说说那么简单。