PacosonSWJTU的博客

【README】本文总结于《10人以下小团队管理手册》，很nice的一本书，有兴趣的同学可以翻下；【0】序章作者作为咨询师发现，1.下属对主管有不满，主管对下属有怨言；2.10人以下小团队主管经常会为 如何用人+如何调动下属积极性 而烦恼；【1】主管的职责是什么？0）主管定义： 通过下属实现经营者目标的人；【1.1】主管职责1.工作分为 两类： 实现经营者目标， 完成具体业务；2.谁来做工作：自己做，让下属做；3.不是自己做，而是让下属做，这是所有管理者，或主管们

【readme】本文总结于《能力陷阱》，感觉非常不错，有兴趣的朋友可以看下；【1】领导者的能力陷阱1）改变思想从行动开始；改变做事方式，然后才能改变自己的思考方式；2）要先在行为上表现的像领导者，之后才能像领导者那样去思考；3）做领导者的工作会引发两个转变：外在转变； 内在转变；是外在转变引起内在转变； 即先产生行动，而后引起思想转变；（干货——由外而内）4）领导者转变的3个增强外在表现力的方法方法1）思考你所作工作的类型；（第2章） 方法2）转换新角色或新活动