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RSS订阅原创 新任管理者的角色认知与转型-学习笔记01
1. 成为经理，继续做以前擅长的事情以前，管理自己，自己绩效达成目标即可现在，管理他人，需要他人达成目标才行事实：须了解自己的定位，确定要做什么事情，建立自己的领导力，不能一直做以前的工作2. 成为经理，以为有很大的权利，说什么是什么带领团队，再做领导之后会有权利和影响力，会一呼百应事实：成为经理，增加了职权，是职位带给你的权利，同时带来了责任；权利的来源：职权、专家权利、因为种种原因他人喜欢自己带来的权利影响力来源于创造双赢的结果，需要在工作中，要考虑别人的目的和我的目的如何双赢。
2023-06-12 17:41:39
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原创 新任管理者的角色认知与转型-学习笔记02
M——M代表可度量(Measurable)，指具体的衡量指标，或具体的数字标准或历史类似工作参考；A——A代表有企图心(Ambitious)，指目标值高于平均值，通过一定的努力可达成，不可过高；T——T代表有时限(Time-bound)，注重完成一件事情的特定期限。R——R代表实际的(Realistic)，指目标是实际可达成的；S——S代表具体(Specific)，指对目标的理解无误解；过程：需要明确通过什么样的方式达成目标（HOW）终点：根据目的，设定要达成的目标。设定目标需要注意三点。
2023-06-12 17:00:26
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空空如也
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