新任管理者的角色认知与转型-学习笔记01

新人经理人的角色转变

成为新任经理人的迷思

1. 成为经理，继续做以前擅长的事情

以前，管理自己，自己绩效达成目标即可

现在，管理他人，需要他人达成目标才行

事实：须了解自己的定位，确定要做什么事情，建立自己的领导力

2. 成为经理，以为有很大的权利，说什么是什么

带领团队，再做领导之后会有权利和影响力，会一呼百应

事实：成为经理，增加了职权，是职位带给你的权利，同时带来了责任；

权利的来源：职权、专家权利、因为种种原因他人喜欢自己带来的权利

影响力来源于创造双赢的结果，需要在工作中，要考虑别人的目的和我的目的如何双赢

3. 成为经理，以为当领导后，时间更自由了

事实：花在工作上的时间更多了，白天多数时间在开会，各种沟通的事情，和下属谈心、解决下属的问题；结束工作都很晚了

所以，成为经理后，需要花费更多的时间与人打交道，交流、沟通、协调

4. 成为经理，以为一切都在控制中

事实：实际面对来自各个方面的限制，很多事情不受个人控制，会有挫折，会有纠结和困扰；当我们很迷茫、困惑、挣扎的时候，说明我们在进步

5. 成为经理，有没有方法快速的方法学习领导力

事实：没人可以教自己，要经常自我反思、总结、有意识的自我觉察

领导力的概念：领导者的两难

领导有两种责任

业务责任：我是为了我老板而做的，如果我没做好，老板会批评我

领导责任：我是为了我的下属做的，如果没有做，下属认为自己没有被帮助，领导不好

领导（业务责任）

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我

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下属（领导责任）

业务责任VS领导责任

第一份工作，往往是100%业务责任，领导责任0

当有经验后，有能力后，角色转变，100% 的业务责任，会适当减少90%会有一小部分领导责任；

被提升为经理人，业务责任和领导责任会发生较大的变化

如果经理没有把本职工作做好，会发生什么呢？

1、过多的花时间做“业务责任”的事情，对下属不友好，是否是对下属的不信任？

2、花少量的时间在“领导责任”，会让领导失望，不能做出角色转变，后续如何发展？