技术团队管理--代码规范的制定与落地

0x01缘由

      想想去年团队在经历业务拆分前执行的一些代码规范活动，发现效果较差，而且未在公司得到推广。究其原因是什么？

     阅读：http://www.infoq.com/cn/articles/how-can-code-specification-be-executable有感而发。

     规范制定 ！= 规范执行   这点做得不够，对于每个团队成员的代码编写情况的检查过于人工化，而在工作繁忙时力不从心，导致相关执行力度不够。

0x02制定过程

        1、让大家形成代码规范的意识；

        2、用第三方权威、大家认同、大家期望的规范作为共同讨论对象，如华为C编程规范，google c++编程规范；

        3、对规范做裁剪，不一定要完全照搬，因产品和项目的特殊性制定，基本标准要达到，代码可读性、组织、逻辑清晰；

        4、代码规范不应仅靠人工Code Review，应集成到svn或者其他版本管理工具，保证在提交前自动评审代码规范和潜在问题；

 0x03反思

        一个技术团队的管理，确实需要借助较多的技巧，需要花很多心事。在保证产品和项目的质量的前提下，还得考虑员工的提升和发展，这样在能留住人才。