团队管理
庞叶蒙
没有最牛逼的技术,只有最适合的技术。
展开
-
打造高质效的技术团队的演讲
转载于李云,:http://yunli.blog.51cto.com/831344/1010533缘由:为什么转载这篇文章? 担任产品经理兼项目经理一年有余了,发现自己作为一个技术团队管理者水平较低,抽空看了下http://www.infoq.com/cn/presentations/build-high-quality-technical-team 打造高质效的技术团队的转载 2017-05-26 21:58:45 · 526 阅读 · 0 评论 -
产品中的性能优化总结
0x01 缘由 引自:“一个重要的性能优化经验是:绝不应该相信你的“哪些部分会比较慢”直觉,而是应该在实际环境中测量API的真实性能概况,然后把优化精力集中在影响最大的部分。进一步说是,没必要一开始就实现最高效的API:先用一种简单的方式实现,在一切正常工作后,再找出需要优化的部分。”--《C++ API设计》。 在整个3-6月从产品的简单设计,到产品的快速开发,到产品原创 2017-07-02 20:11:43 · 785 阅读 · 0 评论 -
const---最近在抓编程规范,谈谈const
0x01缘由 最近团队在做代码规范,所以简单记录下一些自己的思考。顺带复习下相关用法。0x02 const常用用法(1)定义常量(2)修饰函数的参数(3)修饰函数的返回值(4)修饰函数的定义体0x03 常见编程规范中的要求下图华为: 下图google: 0x04 c++中为什么强调对输入原创 2017-07-03 16:54:57 · 412 阅读 · 0 评论 -
技术团队管理--代码规范的制定与落地
0x01缘由 想想去年团队在经历业务拆分前执行的一些代码规范活动,发现效果较差,而且未在公司得到推广。究其原因是什么? 阅读:http://www.infoq.com/cn/articles/how-can-code-specification-be-executable有感而发。 规范制定 != 规范执行 这点做得不够,对于每个团队成员的代码编写情况的检原创 2017-06-25 21:25:35 · 1825 阅读 · 0 评论 -
项目管理-任务分解 随笔
0x01 缘由 在公司已经担任“产品经理”一年有余,对于工作计划和任务的分配总感觉问题较多,主要出现如下现象:1、安排的任务做不完?2、安排的任务做不了?3、安排的认为无法理解?到目前为止也已经尝试去如何做到更好的任务分解。 任务分解的意义: 只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握项目的进度。0x02 任务分解流原创 2017-08-02 21:36:11 · 2926 阅读 · 0 评论 -
聊聊编程习惯和思路
0x01 缘由 编程时间(加上大学)已有8年半之久了,最近想对自己编程生涯做一个简单的总结。梳理下编程思路和习惯。做程序员的基本要求:会一门编程语言,有良好的编程习惯,再加上相关行业经验和技术体系。 准备结合计算机编程比赛与产品开发一起来总结。0x02 编程语言 无论是参加编程比赛,还是参加产品开发,一门编程语言是基础。编程语言的学习主要是语法基础的差异,大原创 2017-10-12 11:33:08 · 1780 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入一个研发团队?
0x01 缘由 最近就要马上入职新的公司了,离开上家公司也是迫不得已,但是为了自己的职业发展和眼界开阔,做出这样的选择已成自然。已经和三年多前的一次职业选择不同了, 毕竟已经有四年多的工作经验了,需要做事有章法。关于如何快速融入一个研发团队?我有话说。0x02 注意点 1、适应环境,自我调整(前期以自己调整为主) 融入一个新的环境,每个环境有自己自治习惯和风格原创 2018-01-03 16:59:09 · 2503 阅读 · 1 评论