项目开发工作的流程

 要根据自己团队的实际情况来制定，合适，就是某一时段最好的方案。

     一、沟通(提高效率,减低风险)(msn,座位上，开会)
         1.需求的沟通：演示，说明，讨论，明确需求和质量标准（理解能力)
         2.开发计划的沟通：需求明确之后，自己要有一个总的的开发思路，和相关人员沟通可行性(分析问题，解决问题的能力)
         3.工作状态的沟通：需求，开发，测试，更新 (团队协助的能力)
         4.解决问题的沟通：遇到问题，如果自己在一定时间内不能解决，要立即和其他同事沟通解决(能力的提高，经验的积累)

     二、在dotproject/redmine上做记录(工作的轨迹考核,官方的工作凭证)
             是记录需求的开发轨迹和做为绩效考核。不能做需求沟通的渠道。

     三、测试，是质量把关的最重要一环(减低风险)