CTO的团队建设和项目管理的压力

公司销售目标给的压力,老板给的压力,团队建设中的压力,感觉就是如履薄冰

 

很明白公司今年的压力和担心,也明白老板比我们的压力更大,所以能做的就是做好自己负责的岗位,更好的配合公司的发展要求.

 

最好的解决办法是把事情做得比计划还好,减低老板的担心(减少浪费,信息的安全)

老板很想在信息化这方面大力投入,但又担心成果,担心信息的安全,担心团队以后的稳定.这一切,我都心里有数.

 

我不担心信息化这方面的工作,反而是担心今年的销售业绩能否达到预期的目标,因为我对市场部的销售能力有所怀疑的,队伍的建设没有快速有效的建立起来,谈销售翻一翻是有困难的.

 

公司的IT部门中今年要开发的项目很多,挑战很大,但我坚信建立好一支有激情的IT团队,任何任务都能漂亮的完成的.

 

很开心能有这机会来组建和管理这IT团队,感谢团队中每一位成员的努力,感谢同事,感觉老板,感谢公司,最后是要感谢自己!

 

              努力,加油!