企业信息化
weixin_pwtank1983
这个作者很懒,什么都没留下…
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企业信息化思考 - 如何确保信息化项目落地
昨天和一个做HR的朋友闲聊,这位朋友的公司正好在实施HR系统,他是业务口的负责人,随口问了我标题上的问题,我思考了几秒钟,发现自己虽然做了十几年的企业信息化工作,但对这个问题从来没有总结过,没有一个系统框架性的答案,然后想到哪说到哪,零零散散说了几条。 虽然是朋友间的闲聊,但自己对这个答案是不满意的,毕竟善于总结经验教训的人才会持续进步。 如何确保信息化项目落地,从我实际工作经验,总结以下三个要素: 认识层面的共识; 明确的目标; 执行的保障; 1、认识层面的共识 高层的认识 信息化项目建设不是原创 2020-11-28 11:48:00 · 1299 阅读 · 0 评论 -
企业信息化启示 - 传统公司供应链内部协同低效率的原因
企业信息化上某个系统只是工作的一个表象,目的是解决效率问题,特别是手工作业和系统不完善的企业。说个实际的例子,一个年销售额30亿公司供应链部门(产、供、销)计划的协同,各自有各自的系统,但没有使用需求计划MRP,结果是什么,销售部门把销售计划传给生产和供应部门回复交期,生产和供应靠有经验的员工回复,过程中掺杂着人员经验和部分使用系统,比如生产部排生产计划会使用下系统查下库存够不够,不够的会...原创 2019-05-10 15:13:29 · 407 阅读 · 0 评论 -
企业信息化思考 - 系统运维
我将系统运维要处理的事情,分为事件和问题两类,两者定义和处理流程不同 一 、事件类运维 事件定义,首次出现或者偶然发生的系统问题,除了系统和数据本身的问题外,也包括用户操作问题。 处理流程: 1)第一时间接收用户反馈; 2)及时处理,第一时间确保用户业务正常运行,能当天处理的问题,就不让问题过夜。 3)记录事件,包括:时间、用户、处理人、事件内容、处理过程、解决...原创 2020-03-18 11:06:14 · 529 阅读 · 0 评论