本文总结了企业信息化项目落地的三个关键要素：一是认识层面的共识，包括高层、业务部门和IT部门对信息化建设的正确认识；二是明确的目标和规划，以量化目标为基础，自顶向下整体规划，避免数据孤岛；三是执行的保障，涉及各级管理层的支持与项目组的执行力。通过这三个方面，可以有效推动信息化项目的成功实施。
昨天和一个做HR的朋友闲聊，这位朋友的公司正好在实施HR系统，他是业务口的负责人，随口问了我标题上的问题，我思考了几秒钟，发现自己虽然做了十几年的企业信息化工作，但对这个问题从来没有总结过，没有一个系统框架性的答案，然后想到哪说到哪，零零散散说了几条。
虽然是朋友间的闲聊，但自己对这个答案是不满意的，毕竟善于总结经验教训的人才会持续进步。
如何确保信息化项目落地，从我实际工作经验，总结以下三个要素：
- 认识层面的共识；
- 明确的目标；
- 执行的保障；
1、认识层面的共识
- 高层的认识
信息化项目建设不是IT部门的事情，而是以业务为主导的全员建设；
信息化建设不能完全依靠外部力量，信息化最终是企业自身使用，企业必须起到主导作用；
信息化虽然是一把手工程，但不能把所有事情都交给老板决策，一把手更多的是方向的把握和执行的保障；
信息化不
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