OA财务“双链”，锻造惠达卫浴数字化韧性

打造数字经济新优势、坚持新发展理念、营造良好的数字生态，展目标之一，国家政策接连出台，护航数字化高速发展。华为协同万余家生态伙伴联合发起“828 B2B企业节”，与多家行业协会、等主流媒体开展合作，构建数字生态，创优转型环境。

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一直以来,惠达致力于推进全球化品牌战略，成为中国卫浴打造全球化品牌的推动者和实践者。未来,惠达将以“整体化、智慧化、生态化”为核心理念，努力打造世界级综合卫浴家居品牌。

走上数字化的痛痒点何在？

过往，惠达卫浴数字化水平不足，不能很好地满足公司日常协同办公要求。

1）执行效率不足，流程审批复杂

2）公司各城市业务线交织，员工管理难度大

3）IT孤岛现象明显，财务信息价值未充分发挥

4）费用计划合理性不足，不利于资金良性循环

OA&财务，稳抓数字化需求先导

随着公司快速地发展，对业务信息化的要求也越来越高，需要采用一套灵活、强大、扩展性强的平台化协同办公产品，引入先进的管理理念和技术手段，来满足公司的数字化管理。

1）办公在线化，规范工作流程，明确权责体系，节省办事及用人成本，提升公司整体工作效率和业务响应能力。

2）实现多元化财务管控业务，实现集团集中化管控