打造数字经济新优势、坚持新发展理念、营造良好的数字生态,展目标之一,国家政策接连出台,护航数字化高速发展。华为协同万余家生态伙伴联合发起“828 B2B企业节”,与多家行业协会、等主流媒体开展合作,构建数字生态,创优转型环境。
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一直以来,惠达致力于推进全球化品牌战略,成为中国卫浴打造全球化品牌的推动者和实践者。未来,惠达将以“整体化、智慧化、生态化”为核心理念,努力打造世界级综合卫浴家居品牌。
走上数字化的痛痒点何在?
过往,惠达卫浴数字化水平不足,不能很好地满足公司日常协同办公要求。
1)执行效率不足,流程审批复杂
2)公司各城市业务线交织,员工管理难度大
3)IT孤岛现象明显,财务信息价值未充分发挥
4)费用计划合理性不足,不利于资金良性循环
OA&财务,稳抓数字化需求先导
随着公司快速地发展,对业务信息化的要求也越来越高,需要采用一套灵活、强大、扩展性强的平台化协同办公产品,引入先进的管理理念和技术手段,来满足公司的数字化管理。
1)办公在线化,规范工作流程,明确权责体系,节省办事及用人成本,提升公司整体工作效率和业务响应能力。
2)实现多元化财务管控业务