大连软件业转型:吸引人才掌控产业链上游

 

在人才方面,未来最有可能成为大连竞争对手的西安、武汉和成都,都有明显优势,如西安市每年毕业生的人数就有 20 多万,远超过大连的 8 年内能帮我招到 2 1 15 ,在IBM 一位高级副总裁轻轻地对旁边的大连市长夏德仁说。这一刻,号称 的夏德仁没敢说话。

一家企业要在 3 年内招到 2 年底,大连的 IBM 多人规模,而 IBM 年内做到了 2 万人。

其实大连面临的并不仅仅是软件人才的挑战。现在明确提出将软件及服务外包作为产业转型重点的城市全国已有 20 多座,在这种情况下,大连会像一滴水那样融入大海,变得无影无踪,还是会像喷泉一样喷涌而出?

人才的挑战

杨冬,大连软件园副总裁,是一位土生土长的大连人,毕业于华中理工大学,在武汉工作几年后,看到大连的软件及服务外包产业如此红火,毅然回到大连,加入了大连软件园。

虽然很多大连毕业生像杨 冬一样 选择了回家乡,但软件及服务外包产业的快速发展,大连仍面临着巨大的人才缺口。

夏德仁也承认, “10 年前选择到大连的软件公司,主要是看中租金、人才价格等的优势,经过五六年发展后,报怨的是人才。夏德仁说,大连面临的新挑战是集中大批高素质人才。大连仍在努力调整高校学科结构,并 放人才 需求的信号出去,进一步推出更好的吸引人才政策,希望高素质人才下一步能到大连工作。但是,作为一个老工业基地,大连的商务环境远不如北京、上海、深圳等能够吸引眼球。

一位在大连生活了数年的程序员告诉记者,传统的大连人的生活方式是,早上 6 点,很多人就已睡觉了。

夏德仁说,其实这个问题他也知道,几年前,飞往大连的飞机头等舱很少有人坐,但现在却特别多,而大连的国际航班也提高得非常快。大连的五星级酒店原来也很冷清,但现在已经有两家六星级酒店正在建设中,而两年后,五星级以上酒店的数量就会达到 20 多家,这在很大程度上是软件带来的。

城市之间的竞争

目前,国内城市正面临向服务业转型的产业结构调整,而软件及服务外包,作为现代服务业正越来越受到国内各大城市的重视。商务部从 2006 年开始实施服务外包 ,要求 “ 十一五 个具有一定国际竞争力的服务外包基地城市。而到目前为止,已有 “14+4” 服务外包基地城市,希望大力发展软件及服务外包产业。

虽然进入较晚,但很多城市推出了比大连优惠得多的初级吸引政策 多万,远超过大连的 8 夏德仁认为,大连是 10 年前就开始从头沉淀的,再引入 并不现实。 大连关键的是提高核心竞争力,完善政府服务体系和政策体系。夏德仁说,与这些城市相比大连的优势是产业已形成规模,未来的集聚效应会越来越明显。

根据大连市政府提供的资料,目前大连软件企业总数已超过 700 家,从业人员 6 强企业中就有 35HP Oralce 等都已拥有较大规模,这些企业会对其他企业产生很大的吸引力。而且夏德仁认为,经过 10 年发展,大连已经积累了一定的优势:已成功在技术标准要求苛刻的日本市场占据很大份额;经过历练后具备了进军欧美市场的能力;并积累了大量国际人脉。

夏德仁说,大连未来的定位是中国的服务外包总包中心城市,到日本、美国等地接单,能做的自己做,附加值低的分包到其他城市,形成产业链。

  
 
A题-人才吸引力评价模型研究 在世界各国全国各地加大争夺人才背景下,一个城市保持竞争活力创新力,必须与时俱进地但不盲目地调整相关人才吸引政策。2018年深圳市将加大营商环境改革力度作为一项重要工作,以吸引更多优秀的高新企业和优秀的人才吸引人才最关键的是:符合人才的理想,满足人才的需求和愿望。对大多数人来说,首先关心的是“发展前景”:就业实体及其所在城市的前景,不光当前好,未来也不会很快衰落,毕竟人是要考虑“迁移成本”的;其次是收入(报酬或盈利),这方面有绝对(同行业)的和相对(同地域,平价购买力)的两种考量;再次是环境方面的因素:治安,交通,污染,教育、医疗,购物,等等。目前,这方面定性讨论多,定量研究少;定量研究中单因素的多,综合考虑的少;静态考量多,动态(时变)考量少,考虑“不可比”条件的更少。“少”的原因主要是缺乏合适的“数学模型”,使得结论既缺乏说服力,也缺乏可验证性。 你的团队的任务是: 1、通过收集相关数据、建立数学模型,量化地评价深圳市的人才吸引力水平,并尝试就深圳“加大营商环境改革力度若干措施”对人才吸引力水平的影响做出量化评价。 2.针对具体人才类别,深入分析比较深圳市与其他同类城市(如广州、杭州、厦门、苏州等)在人才吸引力上的优势与不足,给出有效提升人才吸引力的可行方案。 3.针对深圳南山区的经济技术发展特点和相关人才政策,同时考虑人才在各个发展阶段的动态需求,量化地评价深圳南山区人才吸引力水平。
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