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RSS订阅原创 superman returns
还记得小时候看过的超人一，那个时候啥都不懂，就知道一个劲的叫嚷，超人必胜，坏蛋一定会被打败，呵呵，那个时候看电影/电视就抓一个重点：谁是好人，谁是坏人，而且早已对结局有所预料，好人必定战胜坏人；不要说，这招还挺管用自己一直都幻想者与身具来就拥有某种power，偶也相当愿意做英雄，只是偶没有那个能力；其实，自己更幻想的是 象中国武侠小说里面所刻画的绝世武功高手，可以行侠仗义，游走江湖，无拘无
2006-07-13 22:21:00
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原创 《需求管理》系列之四需求发布
内部评审通后的用户需求经用户确认后（若评审阶段有用户直接参与并可现场确认则不需要用户确认了，否则需要电话、email等方式由用户确认），就可以发布给开发部、测试部；需求一旦确定下来，就形成需求的一个里程碑milestone,不能再修改；若有修改，按需求变更处理基线管理当前确定下来的需求要形成基线。基线baseline是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工
2006-07-08 20:22:00
937
转载 解析3G软件人才成功之道
http://live.csdn.net/live/061401.html http://live.csdn.net/live/061402.htmlhttp://live.csdn.net/live/061403.htmlhttp://live.csdn.net/live/061404.html
2006-07-01 14:43:00
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原创 《需求管理》系列之三需求评审
需求评审是RM的重要过程。 需求评审就是评审人员审核用户需求的过程，这个用户需求是经过需求分析人员整理后的。为什么要评审 换句话说，就是评审很重要，其重要性体现在如下几个方面： 1、评审过程本身也是一个知识传递过程，评审人员与需求分析人员一起讨论用户需求，这有助与评审人员获得用户需求的前期认识 这样的过程多来几遍，或许设计、开发时都不需要需求文档了 2、评审过程中可能发现不明确的或者遗漏的需求
2006-07-01 14:10:00
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空空如也
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