到吃荔枝的季节了

前两天刚从深圳出差回京。抱着饱餐一顿荔枝的希望去深圳，我住在宝安区附近的宾馆，离荔枝园挺近，每次坐车路过看到满树累累坠坠的青荔枝，都直流口水 。但是深圳的荔枝要到6月份才成熟，五月上旬还没有荔枝上市，在深圳一礼拜，一颗荔枝也没有尝到，遗憾啊!!!

回京后，超市里倒是开始有荔枝卖了。这两天准备卖它几斤，补偿深圳的遗憾。

 

这回到深圳去做需求调研，需求内容不难分析清楚，但是和客户方项目主管在项目工作量预算方面有分歧，回京后和单位领导在人员预算方面讨价还价，有好多事情需要沟通协调。不过在项目前期需要协调的冲突多，说明项目经理把注意力放在了正确的地方；如果在前期需要做的沟通协调工作较少，项目经理把工作重点在需求分析和编写需求文档上，那将埋下隐患往往在项目中后期，项目团队会尝到进度落后，不得不集体加班的苦果。

这是因为项目前期，Key men（一般是给项目投钱的人，给项目投人的人，负责项目的人）需要对项目工作量预估、项目成本预算、项目进度计划达成一致，这里的沟通协调工作非常重要，如果这个工作没有做好，即使假定你的质量控制没有问题，那也极可能在项目中后期发现客户要求的进度计划很难完成，想要增加人手加快进度却发现这仅是个难以满足的幻想，只有现有的团队加班加点地工作，以期能够侥幸在计划内完成项目。