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项目管理
pekingsun
这个作者很懒,什么都没留下…
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经历项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结1,合同与计划
前一段时间又出差到深圳去了。事情总也忙不完,自己的项目总结进度较慢,有些惭愧了要加快进度了。先把一部分贴上来。我从2004年底到2006年底,一直在做H公司的1、2期行业项目。H公司是一个本身具有很强技术研发力量的行业客户,他们公司内部开发实行CMM3以上级别的管理标准,相应的对其软件供应商也用CMM作为项目管理标准要求。我们从一期适应CMM的管理要求,到二期主动要求提高项目管理标准,原创 2007-03-12 19:26:00 · 1127 阅读 · 0 评论 -
感受项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结6,实施(完)
项目实施:H项目的现场实施开始于2006-10-18至2007-1-15结束。现场支持人员:项目经理和2个测试人员,北京开发人员5个。个人认为如果把前面的各项建议落实做好,现场支持可能缩短15天,减少成本4人月。实施工作并非主要是安装软件,实际上大部分的工作是沟通:给用户培训软件使用,协助用户做用户测试,收集并确认用户测试反馈的问题(了解问题现象,确认问题性质、问题级别,描述可以再现问题的路径或方原创 2007-05-24 23:22:00 · 577 阅读 · 0 评论 -
感受项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结5,项目质量控制
项目质量控制:H项目的系统测试开始于2006-10-8截止到2006-10-15,全阶段参与的包括:项目经理、技术经理、5个开发人员、2.5个测试人员。共2.5人月用户测试开始于2006-10-18截止到2007-1-30,全阶段参与包括:项目经理、2个测试人员、技术经理、4个开发人员。共28人月。其中2个月是现场实施并测试。在测试阶段主要存在以下问题:1. 在开发阶原创 2007-04-24 21:36:00 · 799 阅读 · 0 评论 -
感受项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结4,设计编码2
项目设计编码2:H项目的概要设计的阶段是开始于2006-5-15结束于2006-7-1,内容包括数据库结构设计、系统功能树的划分、用户界面设计、接口设计。参与概要设计的包括项目经理、技术经理和2个开发骨干,3个原形开发人员。共10人月编码开发开始于2006-7-1结束与2006-9-28,全阶段参与的包括:项目经理、技术经理、5个开发人员、2个测试人员。在2006-8-10至2006-9-原创 2007-04-24 21:32:00 · 719 阅读 · 0 评论 -
感受项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结3,设计编码
项目设计编码:H项目的概要设计的阶段是开始于2006-5-15结束于2006-7-1,内容包括数据库结构设计、系统功能树的划分、用户界面设计、接口设计。参与概要设计的包括项目经理、技术经理和2个开发骨干,3个原形开发人员。共10人月编码开发开始于2006-7-1结束与2006-9-28,全阶段参与的包括:项目经理、技术经理、5个开发人员、2个测试人员。在2006-8-10至2006-9-2原创 2007-03-31 12:51:00 · 887 阅读 · 0 评论 -
经历项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结2,项目调研
项目调研: 调研概要情况:H项目需求调研开始于2006-3-23结束于2006-6-15,内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干,编写需求规格说明书字数95.4万。 1. 把二期项目当作一个新项目来做调研,避免需求细节遗漏。在调研的初期我们曾经有过疑虑,这是一个二期的项目,那么调研的内容是否只针对原创 2007-03-17 21:26:00 · 778 阅读 · 0 评论 -
第二天PMP的培训
今天早早地赶到了教室,为的是占一个靠前面的位子。今天的课程讲的是项目管理中,做计划、做控制的多种 图表工具。听老强讲课开始觉得愈加感兴趣,逐渐同意了他的PMP培训班不是应试教育。他讲课中举了一些案例,讲了一些PMP教材之外的知识、技巧,但是实际项目管理中经常应用的。下面是觉得值得记录的几句话:1、项目经理对于组员应该多指导,少指挥。从长期看,指导有利于让组员的能力和责任心提高;指挥则让组员产生原创 2007-03-18 19:46:00 · 629 阅读 · 0 评论 -
第一天PMP的培训
今天是第一天上清华PMP培训,强茂山讲的。有山西口音,语速较快,听讲还算可以跟的上 。让我感兴趣的是,讲课的内容,并不仅仅局限在PMP的教材,强老师还讲了实际项目、实际企业中的一些案例和具体方法。今天给我印象较深的有两个,一个是制定计划的方法,我联系去年的项目,把体会更新在项目总结里了;另一个是整理项目历史经验纪录的方法,也就是做项目总结的方法。大概的做法是要先和每个项目组成员开1对1的总结会原创 2007-03-17 21:18:00 · 900 阅读 · 0 评论 -
项目管理文档更新日志
2007-5-24,新增了:经历项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结6,实施(完)2007-4-31,新增了:经历项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结5,质量控制2007-4-31,新增了:经历项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结4,设计和编码22007-3-31,新增了:经历项目的磨难,渴望快乐的项目—H项目总结3,设计和编码2007-3-17,更新了H项目总结原创 2007-03-17 21:04:00 · 1097 阅读 · 0 评论 -
到吃荔枝的季节了
前两天刚从深圳出差回京。抱着饱餐一顿荔枝的希望去深圳,我住在宝安区附近的宾馆,离荔枝园挺近,每次坐车路过看到满树累累坠坠的青荔枝,都直流口水。但是深圳的荔枝要到6月份才成熟,五月上旬还没有荔枝上市,在深圳一礼拜,一颗荔枝也没有尝到,遗憾啊!!!回京后,超市里倒是开始有荔枝卖了。这两天准备卖它几斤,补偿深圳的遗憾。 这回到深圳去做需求调研,需求内容不难分析清楚,但是和客户方项目主管在项目原创 2007-05-24 23:25:00 · 858 阅读 · 0 评论