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RSS订阅原创 2010年的一些回顾
2010年的风风雨雨，也已经过去了，很多事情也只能依稀记得，怎么说呢？距离成功，距离财务等自由，还有很远很远的距离，可以算个转折年吧。1月，在G公司，项目救火去了广州，也对国内项目运作有了深刻体会，更加明白了事在人为的道理。外地作软件项目的辛苦，只有干过的人才知道。意外知道一个同学在某行是个很有影响力的人物，也算“贵人相助”吧！2~3月，筹划软件组件化的工作，也得到了老板的支持，有执行团队和实际的项目运作，但是结果并不好，主要原因是缺乏统一的领导，各个部门有自己利益的考虑，在顺风顺水的时候，也许能够成功，但
2011-01-30 15:16:00
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原创 2010年的一些总结感悟
2010年已经过去了，兔年的春节也要蹦蹦达达的来了，也是写点总结和感悟了。对于工作：第一：管理，单纯谈管理的理论，对于实际的工作意义并不是很大，管理一定要依附于实际的东西，如果是销售，管理实施的结果是销售业绩的提升，对于研发，应该是技术和研发产品的提高等等。否则，只是理论上显示管理水平很高，但是缺乏实实在在业绩支持，也不会得到持续发展。第二：“要想做好事，必须亲自动手”。对一些核心工作，作为管理者必须参与其中，这点上，王传福，马化腾，周鸿祎等都是很好的例子。对于一个互联网公司，CTO必须对核心人才，开发平台
2011-01-30 11:52:00
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原创 开发中印象深刻的三件事
<br />目前作公司开发技术的整理和统一开发框架的工作，之前工作中遇到的几件事，不断浮现在眼前。<br /> <br />第一件就是，在2006年左右，公司开发也是基于Spring，但是当时Spring 1.2存在较多的问题，一个牛人就直接对Spring的源码大改了一通，重新打了一个jar包，作为开发的基础。但是到了2008年，Spring已经升级到2.5.6，当年的牛人也不知所踪，也没有留下有价值的文档，甚至改动的源代码包，这时产品已经开发很多功能，只能无奈的依赖于那个私有的Spring jar包，升级
2011-01-21 10:45:00
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持续交付(continuous delivery)
2011-12-07
Agile and Iterative Development: A Manager's Guide(chm)
2009-02-18
空空如也
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