某国内大型视频网站改版,需要对原来的网站进行重构,我做为这个项目的总负责人,
每个页面都需要三个角色的开发人员
由于项目人员比较多,功能复杂,为了便于管理,为按页面划分二级负责人
二级负责人每天收集各自页面开发人员的进度,汇总发出项目进度邮件。
二级负责人每天的项目日报中进度也正常,但是发现有些问题:
1. 页面的负责人只是简单的汇总进度,没有以负责人的角度对整个页面关注
2. Flash ,web ,前端各方只上报自己的完成进度,并没有完成联调,各自只顾自己.
3. 在开发环境看到的功能都不能正常运行,并不像项目日报中的完成进度
针对上面三个问题,做了以下措施:
1. 找页面负责人沟通,告诉他们的责任:页面的任何问题都是页面负责人问题。
2. 在开发阶段的中后期,要求开发人员每天提交代码到测试环境集成测试版本,我和页面负责人每天观察测试环境的页面功能点,从体验功能上去检查项目进度。
项目最终按计划提测,顺利上线
总结:
大项目拆分子项目,该项目中按页面拆开成子项目,便于更好管理。
项目前期通过项目日报检查进度,中后期检查功能点来确认进度