项目管理的几点要求

今天和同事聊天，聊到了项目管理，他说了几点确实不错。

 

分配项目

1。如果涉及好多方面，你可以主动召集大家开个会，列出来，让大家发表意见，把合理的东西列出123来；这样大家的智慧就变成你自己的。

2。列出123来后，就是分配了；简单的办法就是大家先自己选，剩下不好意思自己选的，你就来分配；然后，确定时间表

 

开会

1. 开会之前一定要整理好思路，可以写在纸上
2.开会表达的时候要仔细斟酌，要有理有据；逻辑清晰

3.问题到底在哪里？问题的优先级？
4.任务分配，以及时间表
5.最新的状态是什么样的？

6.要让领导觉得：你就是领导，你对整个项目都能把控住。

 

解决问题的办法：

现在每个bug都是很不好调的。 解bug这个东西是不好评判的；  有的bug很变态，有的很浅显；这不能一一来论。  碰上很难解的bug一定要和大家讨论讨论，也许就有思路。 其实有些bug是很难解的，领导心里也很清楚； 你只要想各种办法去调试就可以了， 重要的是展示你的调试过程和调试方法， 这样领导就知道你是在一步一步的朝着目标迈进。

 

总结：

我希望有个清晰的思路，OK；如果没有怎么办？团队力量，讨论一下；你把它整理出来，好了，清晰的思路就出来了