职业人生
小苏菲
做一名快乐的程序员
展开
-
《启示录:打造用户喜爱的产品》读后总结(一)
提纲挈领的一句话:产品没有价值,开发团队再优秀也无济于事(注:产品的市场价值) 这本书从三个方面讲述,这也是作者作为产品经理的日常工作内容:一、人员:负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责;二、流程:探索、开发富有创意的产品时,反复应用的步骤和成功的实践经验;三、产品:富有创意的产品具有的鲜明特征。 第一部分 人员第1章 关键角色及其职责原创 2013-07-14 13:23:40 · 1050 阅读 · 1 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》读后总结(三)
第三部分 产品第31章 苹果公司给我的启示 第32章 提防有特殊要求的产品 产品公司和定制软件公司。 第33章 新瓶装旧酒 许多公司以为,要想在市场上崭露头角,必须发现新的热点,开拓新的市场。大家都在挖空心思寻找下一个热门产品。 成功的产品往往不是什么新鲜事物,只是新瓶装旧酒,之所以成功,是因为这个“新瓶”做得更好、更方便、更便宜原创 2013-07-14 15:11:16 · 715 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》读后总结(二)
第二部分 流程第11章 评估产品机会 评估产品机会的产品经理十问:l 产品要解决什么问题?(产品价值)l 为谁解决这个问题?(目标市场)l 成功的机会有多大?(市场规模)l 怎么判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)l 有哪些同类产品?(竞争格局)l 为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)l 时机合适吗?(市场时机)l 如何把原创 2013-07-14 14:52:42 · 752 阅读 · 0 评论 -
启示录:怎样成为优秀的项目经理?
摘自《启示录:打造用户喜爱的产品》有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力,他们没有领悟项目管理的真谛。以下是我从琳•丽迪这样优秀的项目经理身上总结出的七个特点。工作紧迫感 只要琳走进房间,立刻就能传达给大家一种紧迫感。每次会议大约60秒闲话开场白后,马上转入正题。这种效果表面看来是因为她独特的身体语言和气质,但事实上,紧迫感和高效率是eBay企转载 2013-07-23 23:32:46 · 592 阅读 · 0 评论 -
小米的商业模式
饥饿营销口碑营销有人说发烧友是一个特定的用户群,不一定能代表广大用户,但这些人其实是最苛刻的用户,他们的反馈意见将推动小米手机不断的改进用户体验。而且数十万人的发烧友队伍将成为口碑营销的主要力量。小米的成功,在于依靠MIUI和米聊用户,以及一批批用户的口口相传。 电子商务平台销售销售依托小米网站,线下配送,省去中间商和店铺租赁成本,大大减少了中间环节(营销、物流)的成本原创 2013-08-06 22:33:08 · 2498 阅读 · 0 评论