u 生产综述
1、 是否存在多地点生产?对于多地点生产,每一个生产地点是否可以独立生产多个完整产品?对于多地点生产,企业如何进行生产调度安排?
2、 有外包业务吗?对于外包业务现在是如何处理的以及是否提供外包原物料?
3、 是什么样的生产模式,按订单,按库存,还是都有;离散型,可重复生产还是其他?
4、 公司现有人员多少,生产控制部门人员、实际生产人员占的比例如何?人员流动大吗?
u 生产计划
1、 希望将哪些计划层次纳入系统的管理,重点关心的计划层次是什么?请从年度计划、月度计划、周计划、车间作业计划、物料需求计划、能力计划、外协计划等方面进行阐述。
2、 是否所有的生产活动都要事先做计划?
3、 生产计划编制的详细过程是怎样的?要经过哪些部门?在审批过程中,关系到是否能够通过与否的因素是什么?
4、 生产计划编制后如何下达?
5、 计划的执行情况如何反馈?是否在执行的期间还会进行修改?修改的依据是什么?如果生产设备突发故障会导致计划的调整和更改,计划部门是如何制定相关计划的修改和调整流程。
6、 生产计划是否经常变更?变更的原因有哪些?计划编制人员如何运作?
7、 生产任务有无优先级别?优先级别是如何确定的?如何处理?
8、 全厂是否具有统一的工厂日历?