一开始毕业之后,就进入 了一家创业公司。IT创业公司,氛围很好,和同学一起干活很开心!
工作了已经一个月了,工作的内容不多。项目的进度缓慢。
现在,抛开创业的项目的先不说,先谈谈创业的文化。
每个人都有一个梦,能做的就是不要“把梦想,仅仅作为一个梦想”。创业公司的领导是项目的最关键的人物。在一个项目需求不够明确,项目的进度需要把控的阶段,强有力的leader是最致命的法宝。
强有力的leader第一确定产品的需求,雷厉风行!产品在开发阶段必然要做需求分析,这个阶段是项目的关键阶段。要多次进行,头脑风暴才可能有一个好的结果。就像李小龙带微信团队一样,经过很多的讨论,才有了最后的成功。头脑风暴后,大家创意十足,干劲勃勃。
leader还要有个产品经理辅助其。产品经理对产品的整个方向有把握,有自己的个性。当然,也可以融合团队的建议。leader这时,就要把开发产品的工作分配下去。推动产品的进度
也是公司的现状的特殊原因,照成现在的局面吧。对于创业精神的更多想法还有单薄。以后慢慢体会