选择成既定or既定的选择?

从午饭后一种强烈的宿命论思想就开始把我的思维打结了,一切的一切似乎都是注定?

你的行动由你的思维决定,你的思维由你所处的环境决定,人似乎没有任何主观性,因为你的一切主观都是由你的客观决定了。

简单到你去买饮料,买什么饮料其实在你去买之前就已经定好了,你的大脑已经选择好了,但是如果你大脑决定的那种饮料没有了呢?这不能是一种已定,因为你的大脑没有考虑到选择是空的情况,为什么呢,因为假如卖饮料的地方除了你选定的饮料,其他饮料你都不曾认识,你的选择只能是实时的,虽然用更大观念的宿命论也能解释它的必然性,但是这种必然于你毫无相关,所以没有任何考虑的意义。所以并非一切都是注定的,但是上述没能说明人的一切不是注定的,没恩能够说明你的一切不是注定的,上述说明的是环境的未知性会影响你的选择,但是如果环境是一定的,你是否又有选择呢?

你会去做不同的事,他们会给你产生不同的影响,但是你选择去做哪件事是既定的,由你的客观决定了,你的选择范围呢?谁限定你的选择范围?或者说你的选择范围由谁给出呢?你的选择范围由你的思维方式给出,你的思维方式由你的客观决定了。

上述描述的应该是通常情况下人的一般思维选择过程,也就是说你不假思索的选择做某件事,自然而然的按照习性的做出某个选择;但事实还有一些情况的人们深思熟虑的选择,这种情况下人们的选择首先由思考的选择观决定,也就是说假设你把几个选择的所有情况都考虑清楚了,你最终的决定应该是首先由你的选择观决定的,你的选择观先决定你会选择对你最好的或者是你最认可的或者是不稳定选择;这种情况你的主观性就再于你对选择观的主观;但是至少说明了理性情况下人事具备主观性的;

头脑混乱,思维模糊,由此,对于理性人来说,是选择成既定!

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微软和一亩三分地都是知名的科技公司,有着一定的规模和组织架构。在这样的公司里,up or out(晋升或退出)是一种普遍存在的人力资源管理模式。简单来说,up or out指的是员工必须在一定时间内晋升到更高职位,否则就可能被迫退出公司。 在微软,员工在进入公司后会被分配到某个团队或部门,并根据工作表现进行不断的评估。微软通过设定一系列的职级和晋升策略来激励员工不断长和进步。如果员工能够在规定的时间内完既定的任务,并达到公司设定的绩效标准,那么就有机会进行晋升。 晋升通常是按照职级进行的,从助理工程师或实习生开始,逐渐晋升为工程师、高级工程师、主管、经理等。每一级别都对应着不同的薪酬和福利待遇,并且晋升后还可以担任更高级别的工作职责。但是,如果在规定的时间内没有完晋升要求,那么就可能面临被退出公司的可能性。 一亩三分地是一个面向留学生和求职者的论坛,提供丰富的求职经验和资源。在一亩三分地上,up or out的概念更多地体现在求职和职业发展过程中。例如,一亩三分地上的网友会分享自己的求职经验和面试心得,以帮助其他求职者更好地准备和表现。同时,一亩三分地也会提供一些高质量的资源和培训,帮助求职者提升自己的技能和竞争力。如果求职者不能及时适应市场需求和提升自己的能力,就可能难以找到理想的工作机会。 总体来说,微软和一亩三分地都强调员工或求职者的持续长和进步。通过up or out的管理方式,鼓励员工不断提升自己的能力和职业水平,以适应公司或市场的需求。
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