做产品和项目的区别

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做产品和项目的区别：

  1.做项目是由客户提出具体的需求，开发人员之需要按照客户的需求来做就行了，遇到不懂得问题，就直接去问客户就行了，可以看出做项目，需求是明确的，不具有不确定性。

  2.做产品是由客户提出一个大概的，迷糊的，不明确的需求，然后开发人员进行探索性的开发，具体的需求还得和客户一起讨论，挖掘客户的需求，在开发人员开发的过程当中，需要和客户不断探讨，沟通，等产品发布之后，让客户感受，并提出意见，如果客户说这一块不好，那么开发人员就需要提出解决问题的方案。如果客户满意，那么项目就是成功的，在这种开发模式下，项目团队需要揣摩客户需要什么。

在这种开发模式下，需求面临着不断变化和技术不断更新的条件下，那么如何提高软件团队的生产率的呢？针对这种方法，美国犹他州成立了Agile联盟,将轻载方法正式更名为Agile方法，Agile有轻巧、机敏、活力的意思。它的主要思想和指导原则如下：

Agile 方法的四个价值“

  1.较之过程和工具，更注重人及其相互作用的过程。

  2.较之于无所不及的各类文档，更主用可运行的软件的价值。

  3.较之于合同谈判，更注重和客户合作的价值。

  4.较之于按计划行事，更注重影响需求变化的价值。

Agile方法的知道原则：

  1.在快速不断地交付用户可运行的软件过程中，应将用户的满意度放在第一位。

  2.以积极地态度对待需求的变化，Agile紧紧地围绕变化展开并利用变化来实现用户竞争优势。

  3.以几周到几个月为周期，尽快，不断地交付可运行的软件给用户使用，

  4.在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作。

  5.以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。

  6.在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈。

  7.项目进度度量的首要依据是可运行的软件。

  8.Agile过程高度重视可持续开发。项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致。

  9.应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提高软件的快速应变力。

  10.简单化（尽可能减少不必要工作的艺术）是基本原则。

  11.最好的框架结构、需求和设计产生于自组织的项目组。

   12.项目组要定期对其运作方面进行反思，提出改进意见，并相应进行细调。