AI 时代的产品经理，不能做模型的搬运工-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/pythonhy/article/details/140552064

「现阶段大多数 AI 产品需求是自上而下的，来自老板给的 KPI，而不是真实的业务需求。」作为产品经理，我们在大模型时代应该如何应对激烈的市场呢？

最近我在招聘我们的 AI 产品经理，发现一个现象，80% 的申请者的 AI 从业经历都是从去年末到今年初开始的。我一般会问这些候选人两个问题：为什么选择这个应用方向？如果项目效果不好，你觉得问题出在哪里？他们的答案中有一些共性，我进行了提炼。

妙鸭产品负责人蔡晓岑｜极客公园

通过这些共性能看到大家对 AI 产品经理的定位可能还不是很清晰，只是在追逐潮流，拿着模型来找场景，只做了简单的交互体验的改变，而把最重要的效果寄托在大模型本身上。

我个人做 AI 产品经理已经有 6 年了，我认为 AI 产品不是简单的模型搬运工，大模型更像是一个全新的工具，取决于使用者对它的了解和改造能力。所以我认为 AI 时代的产品经理必备两个能力：

虽然我们没有算法那么精通技术，但需要具备与算法技术同学同频沟通的能力，了解模型的构建流程，知道如何准备有效的数据集，以及会运用评估模型性能的技术术语和方法。

另外，做任何方向的产品经理，最核心的是掌握市场趋势判断、洞察用户诉求的能力，带着用户痛点去找答案。在当前 AI 大模型时代，我认为想转型成为 AI 产品经理的同学，应该在自己熟悉的领域和行业里思考如何与 AI 结合，不要成为模型能力的搬运工，而是带着痛点寻找 AI 的解决方案。

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