项目管理-挣值分析

一、挣值分析-进度

1.1 关键概念

PV(Planned Value)	（计划值）计划工作量 的预算价值	计划工作量 x 计划单价
EV(Earned Value)	（挣值）实际工作量 的预算价值	实际工作量 x 计划单价
AC(Actual Cost)	（实际成本）实际完成的工作量 所消耗的工时（或费用）	实际工作量 x 实际单价

某项目计划生产100把椅子，每月计划完成10把，每把预算1万元。在第4月末，完成50把。

第4月末	PV= 4 * 10 * 1 = 40万，EV=50*1=50万
第8月末	PV=8*10 * 1= 80万， EV=未知

1.2 衍生概念

SV(Schedule Variance)	进度偏差	=EV-PV，挣值-计划值
SPI(Schedule Performance Index)	进度绩效指数	=EV/PV，挣值/计划值
CV	成本偏差	=EV-AC，挣值-实际成本
CPI	成本绩效指数	=EV/AC，挣值/实际成本

二、挣值分析-成本

2.1 关键概念

EV(Earned Value)	某段 时间，实际工作量 的预算价值
AC(Actual Cost)	某段时间，实际工作量 的实际花费

2.2 衍生概念

CV	=EV-AC，成本偏差
CPI	=EV/AC，成本绩效指数

三、挣值分析-深入理解

挣值分析比较的前提是它们有共同点，例如进度比较的是PV和EV，他们共同点是固定时间、比较的是预算价值；
例如成本比较的是AC和EV，他们共同点是固定时间、比较的是实际工作量。

三、预测技术

3.1 关键概念

非典型 - 可以克服，按最初预算
典型 - 不可克服，考虑成本偏差