项目管理
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Jair.Peng
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产品负责人、产品经理还是项目负责人?
产品负责人、产品经理还是项目负责人?产品负责人连续体概述:如果你真的想从 Scrum中受益,你必须把注意力转移到产品所有权上,而不是项目管理或项目所有权上。产品负责人的角色通常被认为是需求说明者,而事实上,好的产品负责人是价值最大化者,而优秀的产品负责人是产品最大化者。我总是和那些使用 Scrum 来做项目管理的人交谈。产品待办事项列表用作待办事项列表,当这些事项完成后,项目就完成了。但是如果你真的想从 Scrum 中受益,你必须把注意力转移到产品所有权上,而不是项目管理或项目所有权上。即使组织很翻译 2021-11-18 10:55:00 · 580 阅读 · 0 评论 -
项目管理-挣值分析
项目管理-挣值分析一、挣值分析-进度1.1 关键概念1.2 衍生概念二、挣值分析-成本2.1 关键概念2.2 衍生概念三、挣值分析-深入理解三、预测技术3.1 关键概念一、挣值分析-进度1.1 关键概念PV(Planned Value)某段 时间,计划工作量 的预算价值EV(Earned Value)某段 时间,实际工作量 的预算价值某项目计划生产100把椅子,每月计划完成10把,每把预算1万元。在第4月末,完成50把。第4月末PV= 4 * 10 * 1 =原创 2021-04-03 17:00:43 · 1454 阅读 · 0 评论 -
项目管理-进度网络图
项目管理-网络图网络图1. 分类1.1 单代号网络图(节点型):1.2 双代号网络图(箭线型):网络图由箭线和节点组成的,用来表示 工作开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。说得通俗一些就是:用来展现项目各个计划活动,持续时间,逻辑关系的图形。1. 分类1.1 单代号网络图(节点型):用一个节点表明一项活动,箭线仅表示活动之间的逻辑关系。工做在节点上。1.2 双代号网络图(箭线型):用一个箭线表示一项活动,活动名称写在箭线上,箭线同时表示活动间的逻辑关系。工做在箭线原创 2021-03-13 11:20:11 · 29237 阅读 · 3 评论 -
项目管理-计算题
项目管理计算题1一、PERT网络分析法二、决策树三、投资回收期法(Payback Period Method)3.1 静态投资回收期(1). 计算公式(2). 评价准则3.2动态投资回收期(1)计算公式(2)评价准则3.差额投资回收期四、线性规划4.1 解方程4.2 代入排除法五、非线性规划一、PERT网络分析法计划评估和审查技术,Program Evaluation and Review TechniqueP 代表最悲观 PessimisticM 代表最可能 MayO 代表最乐观 Optimis原创 2021-03-08 21:58:32 · 3069 阅读 · 0 评论