今日资本创始人徐新：每个人都应该至少创业一次

12月4日，由CGL主办的“职场思辩者”2020年专场 -- 职业即创业，在上海香格里拉酒店圆满落幕。本次活动CGL邀请了今日资本创始人徐新、CGL创始人Pierre庄华，就职业与创业和现场上百位企业家、企业高管进行了分享和讨论。如何从投资视角看待职业机会？职业经理人应不应该创业？

庄华：把职业机会看成投资机会

创业有两种，一种是自己创业，还有一种是职业经理人加入创业团队。CGL成立三年来交付了很多第二种“创业者”。从职业经理人成功转型到创业企业的候选人，有三个特点。

特点一：入职即入伙

能够用投资人眼光来看创业企业的候选人，无论在思想上还是工作行为上，都做了更好的准备。入职即入伙，要把职业机会看成是投资机会。

投资人最看重的创业机会不外乎三个：一是赛道；二是人，企业家、创始人和团队；三是有没有融资的能力。能不能把加入创业公司的机会用投资人的眼光分析、观察和深入研究，是最重要的一步。

特点二：人人匹配

成熟企业里通常要求人岗匹配，但创业企业因为充满不确定，90%是没有岗位描述的，在初创期和成长期，不是人岗匹配，而是人人匹配。

第一，职业经理人与创始人的价值观、愿景和目标是否一致，能否拉平认知；第二，创始团队的风格如何；第三，所谓匹配也指职业经理人的经验和技能是否具备稀缺性或者是互补，这会为经理人带来很多发展空间和展现机会；第四，默契感，即人和人之间的化学反应，“我们是同一类人”。

特点三：“核能力”

加入创业公司不是简单的跳槽，需要大量的心力、体力投入，对候选人的能量级要求极高，有多高？可能是“核能力”级的。

徐新：每个人都应该至少创业一次

到底应该创业还是打工？在哲学意义上，徐新觉得人一生至少要给自己一次创业的机会，失败了没关系，再找工作就是。

创业的初心

徐新认为创业的几个条件：首先一定要有Great Idea。很多商学院出来的人，就想自己创业，但是大部分不成功。因为他的初心并没有基于创业最关键的那个Great Idea，解决一个痛点。

关于创业初心，徐新认为有几个判断标准：“第一市场是不是足够大、足够颠覆、足够早，你是不是品类的开创者？我们对品类的开创者非常尊重，原创通常活到最后；第二，创业要不要合伙人？创业是一个孤独的过程，最好有合伙人，但是一定要自己控股。一开始创业要有一个说了算的人，不然内耗会非常厉害。当然合伙人也不能终身制，一定要像流水流动起来。”

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（美通社,2020年12月15日上海）

消息来源：CGL Consulting

编辑：小星

来源：美通社

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