在服装行业中如何打好ERP基础？

在服装行业范畴中，关于初涉ERP财务范畴的人来说，大部分人在启蒙之初都面临较大的压力与困惑，甚至有部分心思较软弱的人士半途而废。

俗话说万事开头难，关于ERP实施这样比较新兴的作业来说，特别具有挑战性，所以起步艰难是比较正常的事，但也不要因此而害怕，只要把握办法，看清方向，按部就班、循序渐进地学习，由此牢牢地打好根底，就比较简单进入状态，并为下一阶段的生长奠定坚实的根底。打好根底，即练好基本功，其首要包括管帐专业常识、ERP理论常识、ERP财务使用、沟通与表达才能等。具体如下：

1.根底的管帐专业常识

“知己知彼，百战不殆”-《孙子兵法.谋攻》，作为一名财务参谋，面临的客户目标首要是财务人员，假如一名财务参谋连基本的管帐专业常识都未能把握，那怎么与客户沟通？需求怎么把握，计划怎么解说？所以，作为一名财务参谋，把握根底的管帐理论常识是最基本的。

2.根底的ERP原理与理论常识

把握了根底的管帐专业常识，只能与客户进行初步的沟通，可是作为一名ERP参谋，谈ERP相关的问题才算是步入正题，所以把握根底的ERP原理与理论常识也是必需的。需求把握的首要常识有：ERP实施办法论、ERP原理、ERP系统首要的模块、各模块的功能常识点、模块内各事务流程、模块之间的相相关系与信息沟通等。

3.根底的ERP财务模块使用才能

根底的ERP原理与理论常识是每一位ERP参谋都要求把握的，作为财务参谋，除此之外，还要求把握根底的ERP财务模块使用才能，也就是将管帐专业常识与ERP原理、理论常识相关起来，完结ERP财务模块的使用作业，如系统设置、测试、操作，经过系统解决完整的事务问题，并能了解系统实施相关的数据，对其准确性、完整性具有一定的判断才能等。

4.基本的沟通才能

作为参谋，埋头苦干一般是做欠好的，互动是十分必要的，一方面，与客户的沟通十分多，也十分重要，比如从客户那里获得需求，对需求进行了解、分析，然后与客户评论、承认，完结解决计划后，把自己的见地表达给客户，让客户认同你的计划能切切实实解决他的需求。

另一方面，ERP系统（sofastsoft.com）实施着重整体观念，与项目组其他搭档的沟通也是十分多，否则孤立地实施财务模块，失败概率比较高。在这种环境下，一个好的沟通技巧能到达事半功倍的作用，假如常常沉浸在抱怨、争持、扯皮等伤感情又费时的状态之中，也会冲击了参谋进一步进步的自信心。

5.基本的表达与写作才能

ERP实施过程中，一方面要完结很多文档，作为常识点沉淀下来，另一方面，又要将这些常识点教授客户，完结常识的转移。一个好的写作才能，可以观点鲜明、思路清晰、逻辑流畅地展示你的成果。一个好的表达才能，可以把你要教授的常识点主题清晰、言简意赅地展现在客户面前。假如客户看了你的文档云里雾里，听了你的培训或许计划解说不知所云，那后续的作业就没办法持续下去了。