在服装行业范畴中,关于初涉ERP财务范畴的人来说,大部分人在启蒙之初都面临较大的压力与困惑,甚至有部分心思较软弱的人士半途而废。
俗话说万事开头难,关于ERP实施这样比较新兴的作业来说,特别具有挑战性,所以起步艰难是比较正常的事,但也不要因此而害怕,只要把握办法,看清方向,按部就班、循序渐进地学习,由此牢牢地打好根底,就比较简单进入状态,并为下一阶段的生长奠定坚实的根底。打好根底,即练好基本功,其首要包括管帐专业常识、ERP理论常识、ERP财务使用、沟通与表达才能等。具体如下:
1.根底的管帐专业常识
“知己知彼,百战不殆”-《孙子兵法.谋攻》,作为一名财务参谋,面临的客户目标首要是财务人员,假如一名财务参谋连基本的管帐专业常识都未能把握,那怎么与客户沟通?需求怎么把握,计划怎么解说?所以,作为一名财务参谋,把握根底的管帐理论常识是最基本的。
2.根底的ERP原理与理论常识
把握了根底的管帐专业常识,只能与客户进行初步的沟通,可是作为一名ERP参谋,谈ERP相关的问题才算是步入正题,所以把握根底的ERP原理与理论常识也是必需的。需求把握的首要常识有:ERP实施办法论、ERP原理、ERP系统首要的模块、各模块的功能常识点、模块内各事务流程、模块之间的相相关系与信息沟通等。
3.根底的ERP财务模块使用才能
根底的ERP原理与理论常识是每一位ERP参谋都要求把握的,作为财务参谋,除此之外,还要求把握根底的ERP财务模块使用才能,也就是将管帐专业常识与ERP原理、理论常识相关起来,完结ERP财务模块的使用作业,如系统设置、测试、操作,经过系统解决完整的事务问题,并能了解系统实施相关的数据,对其准确性、完整性具有一定的判断才能等。
4.基本的沟通才能
作为参谋,埋头苦干一般是做欠好的,互动是十分必要的,一方面,与客户的沟通十分多,也十分重要,比如从客户那里获得需求,对需求进行了解、分析,然后与客户评论、承认,完结解决计划后,把自己的见地表达给客户,让客户认同你的计划能切切实实解决他的需求。
另一方面,ERP系统(sofastsoft.com)实施着重整体观念,与项目组其他搭档的沟通也是十分多,否则孤立地实施财务模块,失败概率比较高。在这种环境下,一个好的沟通技巧能到达事半功倍的作用,假如常常沉浸在抱怨、争持、扯皮等伤感情又费时的状态之中,也会冲击了参谋进一步进步的自信心。
5.基本的表达与写作才能
ERP实施过程中,一方面要完结很多文档,作为常识点沉淀下来,另一方面,又要将这些常识点教授客户,完结常识的转移。一个好的写作才能,可以观点鲜明、思路清晰、逻辑流畅地展示你的成果。一个好的表达才能,可以把你要教授的常识点主题清晰、言简意赅地展现在客户面前。假如客户看了你的文档云里雾里,听了你的培训或许计划解说不知所云,那后续的作业就没办法持续下去了。