疫情对服装行业的冲击有多大？服装批发商如何应对？

短期来看，尽管疫情对制造业的冲击是一次性的，但会被产业链所扩大。武汉地区的服装制作企业停产是直接的影响；武汉停产对产业链上下游企业的直接影响；湖北周边的河南、重庆、湖南以及流动人口较多的浙江、广东等省份推迟复工的影响进一步被产业链扩大，处于各类产业链末端的小微企业，假如阅历持续的停产停工，可能面对的是资金链严重乃至开裂破产的风险。小微服装工厂的停产停工，会带来资金链严重与就业问题。

还有，工厂制作环节将引起负面的连锁效应，比方纺织原料市场价格会上涨，影响纺织工业出口量可能下降。此次疫情，其他国家一定会有或多或少的出口约束办法，而因为出口约束的办法,将给纺织业出口带来一定的负面影响。最后，由于受订单和生产的周期性影响，产能的原因，小微服装企业将会承受最严峻的考验。

于服装批发商而言，批发档口、店肆的租金问题。按以往正常套路出牌，新年放假期间，租金由租户自己承担。比方广州的十三行，以30万月租为例，原本市场方案休市十天，浪费掉的租约在10万元。但本年受疫情的影响，商场延期至2月10日乃至更迟才开市，那么又添加10天以上的休市时刻，约10万元的租金又要白白浪费 。

所以说，本年的服装批发商家，这个新年租金会白白丢掉3分之2乃至更多。批发档口、店肆的开支问题。这里每一个档口的后边都是一个中小型的服装公司。连锁反应就开端了：既然是公司，那就要有人。设计师、打版师、收购、跟单、仓管、文员等等。还有，办公室场所、库房，这些都是不小的开销。各种各样的开支，背后的支撑是新年后开市，春装新款上市的一波又一波的抢货出售。而没有了抢货高潮，开支怎么才干赚回？关于快时尚批发商来说，时刻是比金子还名贵的，过了出售时刻，再好的货也好像废物了。

于品牌公司而言，品牌服装（sofastsoft.com）上市规划问题。咱们都知道每年的新年过后是春款服装的零售旺季，而这次出人意料的疫情。会一定程度上打乱既定的产品上市规划。春款什么时候上？每个波段上多少？是否全部上，还是留一部分作为本年的秋款再上？压缩后的存款出售时刻造成的库存应该怎么应对？还有疫情周期尚不清晰的情况下，接下来夏装新款的上市规划要不要做个调整预案？等等.......

复工和求职时刻拖延，关于服装从业者来说，怎么办？我只能说，心态不要急。假如复工时刻持续推迟，年后没办法正常上班，假如你是BOSS、总监，开发使命又非做不可，我主张考虑在家办公的问题。比方原方案年后复工的样式企划或开发使命，能够将电脑上或手机上能完结的收集图片素材、整合图片资源、设计系列和样式图稿的部分使命先完结，通过照片和视频交流，达到相似作用。

当然，这有个重要条件，就是和员工树立一个早晚报告制度，重要事情和文件协同共享，用视频交流来解决问题，提前设立月度方针和每日使命等等。挑选和使用好长途协作东西，则会尤为重要，类似于Tower、石墨、钉钉之类的文档协作工作会派上用场。

假如你是员工，在BOSS没有任何公司复工的通知条件下，也主张在这段时刻为了年后的工作多做预备，不论是公司的，还是个人提高的，好好使用这个可贵的独处时刻。

假如你预备年后求职，这给了自己好好预备简历和作品集充沛时刻，精心打磨，等风平浪静时，厚积薄发。

哪些领域也许有增加或转机？

1 运动服、家居服的市场空间持续上扬

身体素质抵抗力、免疫力的重要性，将更加深植人心，健康理念的不断强化更促进运动服市场需求的增加。而“一套睡衣替代一整套春节配备”的生活习惯的构成，也会从心理上影响消费者关于家居服的消费理念。

2 企业的经营压力，造成离职本钱的提高和就业的门槛上升

这就会倒逼自己练好内功，提高自我的职业专业素养，这是危机，也是转机，对个人来说，是自己的一次升华转机，关键在于自己，做与不做。

一定要记住：这场疫情终究会来袭！服装人的春天，一定会来的！！