短期来看,尽管疫情对制造业的冲击是一次性的,但会被产业链所扩大。武汉地区的服装制作企业停产是直接的影响;武汉停产对产业链上下游企业的直接影响;湖北周边的河南、重庆、湖南以及流动人口较多的浙江、广东等省份推迟复工的影响进一步被产业链扩大,处于各类产业链末端的小微企业,假如阅历持续的停产停工,可能面对的是资金链严重乃至开裂破产的风险。小微服装工厂的停产停工,会带来资金链严重与就业问题。
还有,工厂制作环节将引起负面的连锁效应,比方纺织原料市场价格会上涨,影响纺织工业出口量可能下降。此次疫情,其他国家一定会有或多或少的出口约束办法,而因为出口约束的办法,将给纺织业出口带来一定的负面影响。最后,由于受订单和生产的周期性影响,产能的原因,小微服装企业将会承受最严峻的考验。
于服装批发商而言,批发档口、店肆的租金问题。按以往正常套路出牌,新年放假期间,租金由租户自己承担。比方广州的十三行,以30万月租为例,原本市场方案休市十天,浪费掉的租约在10万元。但本年受疫情的影响,商场延期至2月10日乃至更迟才开市,那么又添加10天以上的休市时刻,约10万元的租金又要白白浪费 。
所以说,本年的服装批发商家,这个新年租金会白白丢掉3分之2乃至更多。批发档口、店肆的开支问题。这里每一个档口的后边都是一个中小型的服装公司。连锁反应就开端了:既然是公司,那就要有人。设计师、打版师、收购、跟单、仓管、文员等等。还有,办公室场所、库房,这些都是不小的开销。各种各样的开支,背后的支撑是新年后开市,春装新款上市的一波又一波的抢货出售。而没有了抢货高潮,开支怎么才干赚回?关于快时尚批发商来说,时刻是比金子还名贵的,过了出售时刻,再好的货也好像废物了。
于品牌公司而言,品牌服装(sofastsoft.com)上市规划问题。咱们都知道每年的新年过后是春款服装的零售旺季,而这次出人意料的疫情。会一定程度上打乱既定的产品上市规划。春款什么时候上?每个波段上多少?是否全部上,还是留一部分作为本年的秋款再上?压缩后的存款出售时刻造成的库存应该怎么应对?还有疫情周期尚不清晰的情况下,接下来夏装新款的上市规划要不要做个调整预案?等等.......
复工和求职时刻拖延,关于服装从业者来说,怎么办?我只能说,心态不要急。假如复工时刻持续推迟,年后没办法正常上班,假如你是BOSS、总监,开发使命又非做不可,我主张考虑在家办公的问题。比方原方案年后复工的样式企划或开发使命,能够将电脑上或手机上能完结的收集图片素材、整合图片资源、设计系列和样式图稿的部分使命先完结,通过照片和视频交流,达到相似作用。
当然,这有个重要条件,就是和员工树立一个早晚报告制度,重要事情和文件协同共享,用视频交流来解决问题,提前设立月度方针和每日使命等等。挑选和使用好长途协作东西,则会尤为重要,类似于Tower、石墨、钉钉之类的文档协作工作会派上用场。
假如你是员工,在BOSS没有任何公司复工的通知条件下,也主张在这段时刻为了年后的工作多做预备,不论是公司的,还是个人提高的,好好使用这个可贵的独处时刻。
假如你预备年后求职,这给了自己好好预备简历和作品集充沛时刻,精心打磨,等风平浪静时,厚积薄发。
哪些领域也许有增加或转机?
1 运动服、家居服的市场空间持续上扬
身体素质抵抗力、免疫力的重要性,将更加深植人心,健康理念的不断强化更促进运动服市场需求的增加。而“一套睡衣替代一整套春节配备”的生活习惯的构成,也会从心理上影响消费者关于家居服的消费理念。
2 企业的经营压力,造成离职本钱的提高和就业的门槛上升
这就会倒逼自己练好内功,提高自我的职业专业素养,这是危机,也是转机,对个人来说,是自己的一次升华转机,关键在于自己,做与不做。
一定要记住:这场疫情终究会来袭!服装人的春天,一定会来的!!