如何做好服装erp软件选型

做好服装erp软件的需求是下一步选型工作的重要基础，并且这项工作有必要企业自己做。详细需求清单用来描述详细的企业管理需求或者软件功用要求。

企业在整理具体需求清单的时分，能够依据实际情况决定要不要让外部参谋参加进来并提供帮助。

要着重的是，如果有外部参谋的参加，他们必定只是辅佐角色，在收集、剖析和书面整理具体需求的时分，选型小组里边的需求剖析人员和最终用户才是当家作主的。

因为服装erp软件是用来支撑企业的业务流程的，所以在收拾具体需求清单的时分，按照每个软件模块所对应的业务流程来进行收拾，是十分合理的做法。

在整理需求的时分，不要把你能想到的每一项软件需求都罗列出来，由于每套服装erp软件都会支撑的一些基本功能是没有必要去整理的。比如服装erp软件都能打印出售发票或许采购订单，关于这样的需求就没必要列出来。

我们一定要把重点放在一些比较独特的、对企业的日常运营很重要的需求上面，每个业务部门都会有一些这样的需求。

详细需求清单也不可能做到包罗万象，由于未知要素太多。不过好消息是，咱们也没必要做到包罗万象，由于在这个阶段，咱们的主要意图是做好服装erp软件选型，而不是决定具体怎样去用一套ERP体系。

针对选型作业，有下面几种常见的整理需求的方式。假如企业能够联合使用这些办法，那么制订一份明晰的需求清单，用来在具体评估阶段与服装ERP软件开发商进行沟通是绰绰有余的。

1.分析现有业务流程；

通过分析现有业务流程来收集需求是非常好的一种方式。至于企业要在什么时候开端收集需求，以及要把需求细化到什么程度，这是咨询业常常争论的一个话题。不过我们觉得需求分析工作越早开端越好，

这样的好处是，企业在做出一些重要的项目决策或者财务承诺之前，可以对企业有更充沛的了解，所以开端搜集需求的最佳时刻是在ERP选型之前。

对于需求应该细化到什么程度，我们引荐企业至少要把当时业务流程（the as-is analysis）描绘出来，不过没有必要描绘得很详细。仍是那句话，企业在选型阶段搜集需求的意图是为了做好选型工作。

典型的情况下，企业只需剖析一些首要的业务流程，在剖析的时候，把相关部门的负责人聚在一起来几回头脑风暴会议就足够了。

2.员工访谈与查询问卷

经过对各部门的业务经理以及关键用户进行访谈与问卷查询，就可以搞清楚各个部门的一些重要办理需求。

3.评估现有体系的功能与缺乏

剖析现有体系是如何处理日常业务的，关于搜集需求十分有优点。经过这种剖析，可以从一线用户的角度来辨认哪些重要的功能需求保留，以及哪些地方需求改进。在做这种剖析的时候，IT部分的员工常常可以供给一些十分有价值的帮助与建议。

需要留意的是，有些存在于现有系统里边的功用，并不意味着新系统也一定要具备。

4.使用软件需求模板

有些来自于独立第三方的样本需求，会针对某类企业或者职业，把一些典型的需求归纳整理出来。企业可以用这些需求模板作为起点，把自己的需求清单整理出来。

5.根据最佳业务实践来整理需求

如果企业想经过服装erp软件sofastsoft.com项目把一些职业最佳业务实践移植到企业来，可能会感觉无从下手，毕竟企业曾经没有用过这些最佳业务实践。那么怎么办？这时候就需要请相关专家来对项目小组进行最佳业务实践的培训，这是很重要的一件工作。

许多企业在对服装erp软件项目进行可行性剖析的时候，就现已以为经过项目把一些最佳业务实践移植到企业，并经过软件真正落地，是企业应该取得的项目利益。