验收测试的工作目标

验收测试的目标

  • 大部分公司只做验收测试,工作常态是:每发布一个版本,测试人员测试发现更多的bug,整理成测试报告,提交给研发,研发人员自己去解决,解决后,研发重新出版本,如此反复。
  • 对于测试而言,以上不是测试工作的真正目标。
  • 测试工作的目标是:
  1. 工作前期目标:初步大体测试,测试重心是全,不是精,所有功能都要过一遍,所有功能测试前都要整理好,测试人员尽可能的发现问题,整理成测试报告进行评估,哪些功能问题还较大,研发需要加大投入。
  2. 工作中后期目标:此时的目标是解决问题,不是说要测试人员解决问题而是需要测试人员发现问题,提供有效的测试数据,协助开发人员定位问题,解决问题,最终测试确认问题是否已解决。

测试工作中最重要的

  • 测试工作中最重要的是数据,这个世界,没有绝对,没有100%没问题,大部分没问题只是没发现问题和测试的流程没问题,很多问题都是概率性的,需要有测试数据来支撑,来说明是否存在问题,问题是否需要修复,问题是否已解决。
  • 测试报告中只记录一个有或没有问题是没有意义的。
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项目的验收工作是项目交付的最后一步,它确保项目交付的成果符合预期的要求。以下是组织和完成项目验收工作的一般步骤: 1. 确定验收标准:在项目启动阶段或项目执行过程中,与相关利益相关者一起确定项目的验收标准。这些标准应明确规定了项目交付的具体要求和期望。 2. 制定验收计划:根据项目的规模和复杂性,制定详细的验收计划。该计划应包括验收时间表、验收阶段、验收方法、验收人员等信息。 3. 准备验收文档:准备必要的文档和报告,以便在验收过程中记录和评估项目交付的成果。这可能包括技术文档、用户手册、测试报告等。 4. 进行内部验收:在正式进行外部验收之前,进行内部验收是一个重要的步骤。内部验收由项目团队内部成员进行,以确保项目交付符合预期要求。 5. 进行外部验收:在完成内部验收后,与项目利益相关者(如客户、用户或监管机构)一起进行外部验收。根据事先确定的验收标准,评估项目交付是否满足要求。 6. 完成验收报告:在完成验收过程后,编写一个详尽的验收报告。该报告应包括项目交付的评估结果、发现的问题和建议的解决方案。 7. 解决问题和调整:如果在验收过程中发现问题或不符合要求的地方,与项目团队一起制定解决方案,并进行必要的调整和改进。 8. 完成正式交付:一旦项目交付符合验收标准,项目团队可以进行正式的交付,并完成项目验收工作。 以上步骤可以根据项目的特点进行调整和适应,确保项目交付的成果能够满足客户的要求并得到认可。

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