项目管理
记录项目管理的一些理解
leon.liao
这个作者很懒,什么都没留下…
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反思 - 完美主义
说明越优秀的程序员越容易生成完美主义,追求细节的完美,追求单个模块的完美,但是这会成为成就优秀项目管理路途上的绊脚石。因为项目管理人员首先应该关注整体,再关注于细节。完美主义在大学中,我们就被教育了软件开发的基础流程,并在公司中可能又整理了一份适合中小公司的基础流程:需求分析 - 简单设计 - 正常流程(模块独立流程)- 再异常流程(模块之间相互配合流程)- 测试 -上线等。但是由于很多原因,中小公司任何一个流程都可能卡住,不容易进展下去,例如:需求分析不完善,不细,模拟两可。技术积原创 2021-02-06 20:31:23 · 165 阅读 · 0 评论 -
反思 - 中小公司项目管理思维 - 先将产品做出来,先将功能做出来
说明不同公司的情况不同以及面对的困难也不同,项目管理思维方式不能完全照搬,公司差别很大时照搬可能会导致巨大的损失。我想记录的只是可以通用的一小部分。先将产品做出来,先将功能做出来“先将产品做出来,先将功能做出来”这句话是中小公司项目中常听到的话语,几乎在每家中小公司都能听到这句话,因为每家中小公司都有一些共同点:项目时间紧;中小公司人少,想要和其它公司竞争就只能比别人快;中小公司野心大,很多中小公司只看到别家公司的成绩,却看不到别家公司的付出和基础。经验和技术积累不足;中小公司积累少,原创 2021-02-06 20:02:06 · 159 阅读 · 0 评论 -
任务时间预估
说明时间管理是项目管理中非常重要的一项,确保大部分任务都在预期时间内完成,整个项目在预期时间内完成,计划才具有有效性。但是对于管理新手而言,任务时间预估是非常困难的一件事。困难点站在被安排者角度没做过类似任务,不清楚该如何实现或者了解一些但是不确定是否可行,需要研究下才知道。大体上知道该如何实现,但是不确定完成要多久或者中间是否会出现困难点。站在安排者角度对员工实力把握不准,由于不是自己做,预估不了时长,担心自己制定的时长不切实际,预估时间太短或者长了。担心员工完不成或者原创 2020-11-02 21:24:10 · 932 阅读 · 0 评论 -
代码整理思考
说明个人一直觉得大部分中小公司的代码都非常混乱,从未遇到一份令人满意的代码;由于个人有较为严重的代码洁癖,在工作中,时常觉得经手代码比较混乱,因此经常对经手代码进行整理和调整,引发思索如下:什么是混乱混乱是事物给别人的客观感受,不同的人对混乱的容忍度不同,有些人有代码洁癖,一点点混乱都忍受不了,而有些人,代码乱就乱,只要能跑起来就行。代码由多个(包括两个)不同思维方式,不同代码风格的程序员编,并且没有进行统一和协调,互相侵入;不同代码风格导致代码风格的混乱,不同思维方式导致代码逻辑上的混乱。原创 2020-07-17 21:53:46 · 178 阅读 · 0 评论 -
公司文化
事情起因公司从创业走来,领导想学其它公司,办下员工生日Party,办下员工旅游,发展下公司文化,体现下公司内涵。思考公司文化体现了公司内涵,生日Party和员工旅游体现不了公司的内涵。公司相对统一的习惯和思维才能形成公司文化,如果一部分人主张自主,一部分人主张开放,这样公司的给人的印象也是不统一的,谈何公司文化。其实每个公司或多或少都有一些公司文化,或好或坏,或明显或隐蔽,完全没有...原创 2020-03-06 21:08:38 · 120 阅读 · 0 评论 -
公司定位和公司格局
定位是现实,是对当前情况的描述;格局是理想,是对将来的定位。定位管理人员首先需要有清晰的公司定位,才能够帮助管理人员进行正确的决策,解决当前的问题,又要有远大的格局,才能对未来进行正确的规划。格局公司规模有大有小,但是影响别人判断公司是否有发展前景的,大部分时候不是公司现有规模而是公司员工的格局,最突出的是管理人员的格局。公司格局管理人员的格局很大部分体现了公司的格局。...原创 2020-03-06 20:49:04 · 658 阅读 · 0 评论