信息系统项目管理师-第二三章：信息系统项目管理基础与立项管理3

4、项目管理过程

过程的概念：一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动

PDCA循环—★计划(Plan)--执行(Do)--检查(Check)--行动(Act)

过程的分类

面向产品的过程：需求获取、需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、验收测试和安装部署等。

五大过程组：

1.启动过程组：定义并批准项目或项目阶段。

2.规划过程组：定义和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。★对应：计划(Plan)

3.执行过程组：整合人员和其他资源,在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划（★对应：执行(Do)）

4.监督与控制过程组：定期测量和监控项目绩效情况,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成。★对应：检查(Check)与行动(Act)

5.收尾过程组：正式验收产品、服务或工作成果,有序的结束项目或项目阶段。

十大知识领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理和采购管理。

47个过程。

四、立项管理

1、项目建议书

概念：

①项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想

②项目发展周期的初始阶段，在项目建议书批准后,方可开展对外工作.

★项目建设单位组织编制

核心内容

• 项