信息系统项目管理师：第6章：项目进度管理-章节重点汇总

一、进度管理概述

1、项目进度管理含义

在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

2、项目进度管理的作用(P251-P252)

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 二、规划进度管理

1、概念

为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程，其主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

2、IPO图

3、输入(依据)

项目管理计划—范围基准，其包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

项目章程—总体里程碑进度计划和项目审批要求

 

4、输出(成果)—项目进度管理计划

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度准则和明确活动，根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。

三、定义活动

1、概念

①WBS中最底层的可交付成果,即工作包，为了更好地规划项目,工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。

②定义活动就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动，其主要作用是