信息系统项目管理师:第8章:项目质量管理(2)-章节重点

本文详细介绍了项目质量管理的两个关键阶段:实施质量保证和质量控制。实施质量保证关注过程改进,通过质量审计和过程分析识别优化点。质量控制则侧重于产品结果的监控,使用如因果图、控制图等工具识别和解决质量问题。文章还涵盖了统计抽样、检查等方法,并提供相关图表辅助理解。
摘要由CSDN通过智能技术生成

三、实施质量保证

1、概述(对象:工作的过程,保证过程符合要求以及进行过程改进)

概念:1、又称质量管理实施阶段,审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程,其主要作用是,促进质量过程改进2、建立对未来输出或正在进行的工作,在完工时满足特定的需求和期望的信心。

其它:1、质量保证开展的工作包括预防和检查,能够影响产品的质量。2、质量保证部门(QA)或类似部门,属于单独部门,经常要对质量保证活动进行监督。

 

2、IPO图(如下)

3、输入依据

  • 质量管理计划指导作用
  • 过程改进计划质量保证活动支持过程改进计划
  • 质量测量指标质量的标准
  • 质量控制测量结果测量结果是否符合标准

4、工具与技术

质量审计-概念:

  • 又称质量保证体系审核,对具体质量管理活动的结构性的审査。
  • 决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。
  • Ø本文由《每天一小时,两月拿证》整理,获取更多请登陆1634网)

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