第11章：项目风险管理—章节重点

一、风险管理概述

1、风险

• 一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响，项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
• 风险随着项目的进展逐渐减少(干系人的影响)

 

2、风险的属性

①随机性—风险事件的发生及其后果都具有偶然性

②相对性

同样的风险对于不同的主体有不同的影响

★项目风险承受能力的影响因素

 

• 投入的大小
• 收益的大小
• 项目活动主体的地位和拥有的资源

 

③可变性（★风险后果：频率、收益、损失大小）

• (1)风险性质的变化
• (2)风险后果的变化
• (3)出现新的风险

 

3、风险的分类

①按风险后果划分（纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化）

• (1)纯粹风险(无法获得利益)
• (2)投机风险(可能获得利益）

②按风险来源划分:自然风险、人为风险

③按风险是否可管理分:可管理、不可管理

④按风险影响范围分:局部风险和总体风险

 

★不是所有的风险都是可以管理的

⑤按风险的可预测性分:（例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等）

• (1)已知风险
• (2)可预测风险
• (3)不可预测风险

⑥其它