本文详细介绍了项目风险管理中的实施定性与定量分析，包括风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、定量风险分析中的概率分布、预期货币价值(EMV)以及各种应对策略。内容涵盖从风险识别到应对策略规划的全过程。
四、实施定性风险分析
1、概念：为了采取进一步行动,对已识别风险进行优先排序的方法,例如定量风险分析或风险应对规划。
2、IPO图
3、输入(依据)
- 风险管理计划—指导作用
- 风险登记册
4、工具技术
★①风险概率与影响评估
概率是风险发生的可能性,影响是当风险发生时对项目目标的影响,影响包括负面影响和正面影响,确定等级
★②概率和影响矩阵
【P404】根据评定的风险概率和影响级别,对风险进行等级评定
③风险数据质量评估—要求使用准确和无偏颇的数据进行评估
④风险分类—通过对风险进行分类,有助于制定有效的风险应对措施
⑤风险紧迫性评估—越早作出响应的风险具有越高的紧急程度
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