第13章：项目合同管理（1）-章节重点

合同和合同法（合同类型）

一、按照范围

❶项目总承包合同：

• (1)买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同,要求只与同一个卖方订立承包合同,可以采用订立一个总合同或若干个合同的形式

• (2)适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方,买方只需与一个卖方沟通,容易管理与协调

❷项目单项承包合同：

• (1)一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容,买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同

• (2)对于买方的组织管理协调能力的要求较高

❸项目分包合同

经合同约定和买方认可,卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方,并与分包方订立的合同

★必须同时满足的5个条件

• (1)经过买方认可

• (2)分包方必须具备相应的资质条件

• (3)只能分包部分项目,而不能转包整个项目→部分

• (4)分包的部分必须是项目非主体工作→非主体

• (5)分包方不能再次分包→一次

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二、按付款方式

❶总价合同

概念—为既定产品或服务的采购设定一个总价,买方必须准确定义要采购的产品或服务

特点—总价固定,买方风险小,卖方承担成本风险

分类

• (1)固定总价合同(FFP)—价格在一开始就被确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更)

• (2)总价加激励费用合同(FPIF)—允许有一定的绩效偏差,并对实现既定目标给予财务奖励

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