信息系统项目管理师核心考点（十二）项目变更的常见原因（论文）

科科过《每天一小时 俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十二）项目变更的常见原因（论文）和分类，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】项目变更的常见原因（论文）

1.产品范围（成果）定义的过失或疏忽

产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能。

2.项目范围（成果）定义的过失与疏忽

项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作

3.增值变更（例：增加新功能）

4.应对风险的紧急计划或回避计划（例：出现风险）

5.项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整（例：成本超支）

6.外部事件（例：政策变化）

【信息系统项目管理师核心考点】变更的分类

1.根据变更性质可分为

重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限控制，例如项目预算由发起人审批。

2.根据迫切性可分为

紧急变更和非紧急变更，通过不同的变更处理流程进行控制

3.根据变更内容可分为

信息系统集成行业可进一步可细分为多个子行业，如弱电工程、应用开发、集成、IT咨询等。每种子行业的业务形态各异，成熟度亦有差距，因此内容的分类方法无法统一，可在各项目中细化分类。通常对不同内容的变更