信息系统项目管理师必背核心考点（十四）变更管理的工作程序

科科过《每天一小时 俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十四）变更管理的工作程序，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】变更管理的工作程序

一、提出与接受变更申请

1.任何干系人都可以提出变更请求

2.所有变更请求都必须以正式、书面形式提出并记录，并纳入变更管理以及配置管理系统

二、对变更的初审

1.一般情况由项目经理或配置管理员负责初审，常见方式为变更申请稳当的审核流转

2.变更初审目的

1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性和价值

2）格式校验、完整性校验，确保评估所需信息的充分性

3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识

三、变更方案论证

包括技术评估和经济评估

四、项目管理委员会审查

1.每项记录在案的变更请求都必须由一位负责人批准或否决，负责人通常是项目经理或者CCB或项目发起人

2.某些特定的变更请求，在CCB批准之后，还可能需要得到客户或发起人的批准

五、发出变更通知并组织实施

变更请求得到批准后，可能需要制定新的（或修订）进度计划、成本计划、资源需求和风险应对方案等

六、变更实施的监控