信息系统项目管理师必背核心考点（三十一）挣值管理

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十一）挣值管理，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】挣值管理

PV计划价值：为计划工作分配的经批准的预算

EV挣值：已完成工作的测量值

AC实际成本：完成EV相对应的工作而实际发生的成本

BAC完工预算：项目的总计划价值（不含管理储备）

1.PV

BAC：假设100万的任务，工期为3个月，按照时间分配至各个阶段，即PV

1）第1个月底的PV=20，即截止第1个月底应完成20万的任务

2）第2个月底的PV=50，即截止第2个月底应完成50万的任务

3）第3个月底的PV=100，即截止第3个月底应完成100万的任务

2.EV

1）EV常用完成百分比表示，即EV=BAC*完成百分比

2）【某些情况：应完成任务的50%】EV=PV*完成百分比

3）【特殊情况】PV=0，EV>0，即进度超前

3.AC

【特殊情况】PV=0，AC>0，即花了钱，效果未知

【信息系统项目管理师核心考点】挣值管理

SV项目进度偏差：SV=EV-PV，挣值-计划