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学习、实践与总结
刘娟娟❤PRESSone
这个作者很懒,什么都没留下…
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讲座:中等规模海量数据处理实例
讲座细节不便多说,是为精准营销提供数据挖掘技术支持的。 从该讲座引发了我的一点思考: 运用该类技术,分析得出游戏用户的偏好,从而为以下决策作参考:广告宣传侧重点、玩法投放先后顺序、后期开发方向、收费道具销售策略等。 随之,技术成本?如何决策?btw,这似乎是老板要考虑的。 对数据挖掘分析,获取决策的支持,这个思想在小地方的运用也挺好的。比如个人时间管理,先要养成每天原创 2009-12-04 16:44:00 · 601 阅读 · 0 评论 -
例行维护前,你的测试部门加班吗?
一款已运营的产品,几乎都有例行维护。而在例行维护时,一般又有bug的修复或内容的更新。尤其在投入运营不久的那个阶段,例行维护的更新内容是较多且频繁的。例行维护的周期常见的是一周一次。 每周的例行维护,测试部门是否加班,我想很能体现一个团队的专业成熟程度,并尤其体现leader们的规划管理能力和成员们的执行能力。 调查一下业内的测试员们,无一例外的都对加班不陌生。 这一点我要原创 2010-03-31 11:06:00 · 1756 阅读 · 4 评论 -
管理者的执行力
管理者制作了规章,但如果不能保证其执行,并达到目的,将是失败的管理者。 这种体会来自我有限的管理经验,来自观察。 也适用于自我管理。原创 2010-04-09 09:05:00 · 686 阅读 · 1 评论 -
QC如何对待不专业的设计
设计是策划的专业,即便是“不专业的”策划也是如此。这一点是必须要强调的。 在QC的脑袋里是不应该有“专业的策划”或“不专业的策划”这类想法,要有也只能有“完备的设计”和“不健全的设计”。而QC的职责之一,就是检查设计文档,发现设计的不健全之处,并反馈给策划。对于策划拒不接受建议的情形,QC是有必要来反思自己的沟通方式的。 这里有两点:一是,尊重他人,尤其是尊重同事的专业;二是,测试原创 2010-03-30 09:44:00 · 901 阅读 · 1 评论 -
测试员如何管理时间?
感谢“游戏测试职业讨论群 106566454 ”的“宝宝”对本博文的启发。 一般来说,测试员的时间较为机动。大家是怎样管理时间的呢? 上面来测试任务,因为测试执行的时间很可能是短板,所以时间管理的原则是,做好充分的测试准备、包括充分熟悉文档、研究测试方法和准备完备的测试用例;重要的是跟进开发进展、与程序确认可测试版本的提交时间。 多项任务并行时,明确优先级和重原创 2010-03-29 10:55:00 · 1195 阅读 · 0 评论 -
建设学习型团队总是有必要吗?
入行以来我一直在不断的学习和提升。这得益于老公总是扮演着我的行业老师的角色。在我有机会实践一个基层测试管理者时,我也延续了他那种建设学习型团队的思路。以前也写过类似的小心得,包括具体建设过程中的实践。 现在有个疑问在困扰着我:学习型个人的我,在目前的这个测试团队,并不清楚其他人:他们在学习什么、他们已有的经验和学习成果又会直接为我带来什么?或者说,我当前所在的这个测试团队是否需原创 2010-03-23 11:52:00 · 948 阅读 · 1 评论 -
bug用作绩效考核?
根据bug的数量、严重程度作为程序员的代码质量的衡量标准之一。根据更新到外服后发现的测试遗漏bug作为测试员的能力衡量标准之一。 绩效考核直接影响奖金收入。 然后,1.程序员质疑测试员所提交bug的有效性;严重程度的准确性。2.策划文档的维护越发被强调,并作为bug有效性的重要判断依据。3.测试用例的覆盖度越发被强调,并作为遗漏bug成因的重要判断依据,但并不是充分原创 2010-01-06 10:59:00 · 5456 阅读 · 1 评论 -
上班族时间管理及150%原则
原地址:http://zhengyanw.blog.sohu.com/101456105.html1、我认为越是上班族,越是要有合理的学习进度计划,否则你就会被时间逼到墙角。合理呢,就是我用比如一周的时间做例子,用所有可能的时间去学,但是不必超强度,记录下每天的有效学习时间和能够学习的内容,然后你就有了基数,用这个基数再考虑到个别突发事件,就可以安排好你应有的进度。记得要留下复习时间,因为你不转载 2010-03-16 14:24:00 · 1187 阅读 · 1 评论 -
用户中心,还是利益中心?
网页游戏,一个通行证可创建多个角色。从多角色选择页面点击功能按钮,进入角色创建界面。在角色创建界面,有2个功能按钮,一个为确认创建的【确认】,一个为返回角色选择页面的【返回】。点击【确认】生成新角色信息并进入游戏。点击【返回】取消输入返回角色选择界面。 这里有个存在分歧的点:【确认】与【返回】按钮的颜色。我所支持的做法是:【确认】为红,【返回】为绿。原因是:红色警示玩家创建角色须慎重,因角原创 2010-03-15 15:50:00 · 922 阅读 · 3 评论 -
讲座:软件安全测试概论、技术及实践
是领测组织的讲座。报告人:李刚。对这一块一直没有过多关注,且从未考虑过执行相关测试。此番可说是扫盲。 目录:1.像攻击者一样思考。2.漏洞如何隐藏在软件中3.软件安全开发周期4.软件安全测试方法实践5.安全测试报告 2至5其实是一般软件测试的基础理论。窃以为报告人并没有深入实际地联系到安全测试本身。此番收获不大,多半是由于与当下所做工作联系度过低。原创 2009-12-28 14:43:00 · 652 阅读 · 0 评论 -
多血质在学习上的陷阱
昨日有点时间,学习和研究了下按键精灵怎样解放测试员的双手。约5个工作时。今天上午,因无重要紧急任务,又是“玩”按键精灵。午饭时间,得空暂停想想,得出个结论:今上午的探索纯属过界了。 1.凡事最好先定目的,再行动。尤其是兴趣导向的行为。没有明确目标,就不行动。2.达到目的即止。3.新的兴趣引发的行为趋向,回到1.原创 2010-03-04 14:42:00 · 723 阅读 · 0 评论 -
知识怎么存储导致它一再丢失?
入行两年多,以多个不同的名字,在网络上留下了自己的一些做事的思考和小结。有的被放到了测试群共享,被老公看到并被要求撤下(因为老公觉得我当年观点比较稚嫩);有的被人转贴在论坛或引用在博客,具名或不具名;有的被同行拿出来分享;有的被抄作应聘的材料;有的,石沉大海;还有的,重读让我也觉得新鲜,让我再度有所思。 在杭州的时候,工作能力略高于平均水平,于是有时间学习、思考和总原创 2010-03-02 10:19:00 · 516 阅读 · 1 评论 -
重要的也许不是技术,而是性价比
近日的一个测试任务有点“涉白”(白盒的白)。在测试方法的预研上,我花费了0.5d。其中有位前辈建议我:先找一台FreeBSD系统的机器,然后搭建延迟环境和squid代理环境,然后…… 我现有知识储备,照葫芦画瓢尚有难度;学习成本加上测试执行,整个测试耗时不可预估。 最终我用按键精灵编写了一个脚本,控制delay,从脚本调试到测试方法有效性验证,到测试结果出来,共花费了约5个工作时。原创 2010-02-25 15:51:00 · 613 阅读 · 2 评论 -
讲座:自动化测试
报告人是为网站提供测试的。工具用到了LoadRunner和Junit等。实例很细致,以致于听后有点晕乎。回忆一下我印象仍深刻的:(这不代表着讲座的重点即为此) 1.负载测试与压力测试的差异。 2.LoadRunner除数据分析之外,和按键精灵挺像。 3.Junit等看似高深,掌握起来确实有点难,不过说到底,它是工具。评价工具的好坏,在于适应需求的深浅,而非工具本身。原创 2009-12-14 10:57:00 · 464 阅读 · 0 评论 -
讲座:数据库性能优化
周五下午参加了Mysql数据库性能优化。结合近日所得其它信息,我有如下感悟: 1.性能测试必须要做,而且要早做。不要抱着“反正测试期玩家少”的心态而把性能测试延后。 2.程序员的分工也是多样的,负责某模块的程序员并不一定熟悉掌握另一个程序员的领域。一个程序员和另一个程序员,也存在着“隔行如隔山”的情景。所以,QC请小心! 3.性能测试可以由程序员来做,不懂代码的QC可以从用原创 2009-12-14 09:39:00 · 500 阅读 · 0 评论 -
QC要有随时随地质疑的意识
我觉着吧,做QC,思维方式里要有随时质疑的意识。不能因为策划、或程序、或其它QC的说法,而减少了对质量的控制。 比较明显的就是,要把“预期输出”建立在最可靠的基础之上。 假设一个规则:每个士兵基础攻击力为9(配置表),士兵数为10(手工操作获得),总攻击为90(设计规则是总攻击=每个士兵的基础攻击力*士兵数)。 a同学测试总攻击计算规则,当时无界面显示总攻击,他的预期输出只原创 2010-02-05 10:25:00 · 844 阅读 · 3 评论 -
自动化测试的意义是什么?
问:自动化的精髓是什么? 答:降低门槛,提高安全,提高生产力。 怎么拿自动化的精髓,来解释自动化测试的意义呢? 降低门槛,少数人的劳动为更多人的工作降低门槛。使用已有的工具。或提出需求,让程序开发出工具。 提高安全,工具的可靠性未得到验证,不若不做自动化测试;工具的可靠性得到验证,质量安全也进一步提高。 提高生产力,资源不足,空费心力;资源足够,运用的好,提原创 2010-04-01 16:47:00 · 2591 阅读 · 0 评论