《所有部门的员工都是如何分工的》

最近看了点敏捷测试的东西，看得比较模糊。一方面是因为没有见真实的环境与流程，也许它跟本就没有固定的模式与流程，它就像告诉人们要“勇敢”“努力”。有的人在勇敢的面对生活，有些人在勇敢的挑战自我，有些人在勇敢的面对失败与挫折。好吧！他们都实现了“勇敢”，勇敢到底是如何去做，也许说不清楚。或者说每个人都有自己的实践方式。但是他们却同样靠着“勇敢”攻克不自己所面临的困难。当然了，敏捷并不是简单一个词语，经过前人的不探索与总结，还积累与总结相当多的经验可供我们借鉴与参考。

 　　按照本文的主题还是来谈谈软件测试人员的分工吧！主要来谈传统软件测试过程中的测试分工，因为敏捷测试中的测试分工我还没弄明白到底是肿么个情况。

集体测试

　　也许专业测试里讲这种方式，很可能不叫“集体测试”。因为我根据的自己的理解起了大概符合意思的名词叫集体测试“集体测试”。

    　　就是测试模式就是，公司里所有的测试人员抱成一团儿，来一个项目，所有测试人员就集中测试一个项目。

 

先说这种分工方式的优点：

　　1、因为测试团队的中每个成员有都有优缺，人员在工作之中相互取长补短。可以很快的找出软件中的缺陷。三个臭皮匠顶一个诸葛亮，一个经验再丰富的测试不一定有三个水平一般的测从员发现的问题多。

　　2、人多的另一个好处是测试项目能可以在更快的时间内发现更多人缺陷。总结一下就是更短时间内发现更多的问题。

再来说说这种方式的缺点：

　　1、一个人员一张嘴，人力成本很长（人员工资，人员平均时间投入，测试机等硬件资源投入）。

　　2、当同时需要测试多个项目中时，不要意思&#x