2021-02-04

“ 建立品牌企业培育储备库，联合高校召开行业研讨论坛，加强对企业品牌的宣传力度 ”，青岛品品好粮油集团总经理王超作为胶州市人大代表，在2021年胶州“两会”期间提出以上建议。这不仅是王超对本地品牌经济和知名企业发展提出的建设性意见，也是他这几年经营公司积累的经验。

作为山东省粮油龙头企业的品品好粮油集团，立足于创新生产技术，专注品质发展，是一家集食用油、小麦粉、预拌粉和高端挂面的研发、生产、销售为一体的综合性集团公司。总经理王超作为一名90后青年企业家，拥有先进的企业管理理念，他视野开阔、目光长远，为集团的发展指明方向。在他的带领下，品品好成为了行业的标杆，树立起优秀的企业形象，赢得了良好的市场口碑，更是在销量上突飞猛进，深受消费者青睐。
本期齐鲁企业家日参带你走进青岛品品好粮油集团总经理王超，见证一位青年企业家的先进管理方式，探究品品好粮油集团蓬勃发展的着力点。

01 二十余载研发积淀，护航产品质量

创新是企业不断发展的源动力，是企业在市场竞争中生存的法宝，深谙这一点的王超在企业管理上尤其注重创新发展。
致力于成为“ 中国精致粮油品牌的领导者 ”的品品好集团立足自主研发，通过对先进技术工艺的引进、消化和再创新，形成了独特技术。“ 公司自创建以来就注重产品的创新，二十余年的积淀，使公司的科研能力强劲，产品的研发创新有了保障，就能够生产出更加优质的产品 ”，王超介绍到。集团的研发队伍强大，共有专业技术人员134人，给其配置有国际先进的生产、研发和检测设备，与多家院所建立产学研合作关系，在创新研发方面实力雄厚。2020年新 冠 肺炎肆虐全球，许多企业陷入困境，王超带领品品好集团逆势而为，投入巨资用于加强设备工艺技术改造。

目前公司拥有21项国家专利，其中油条专用粉、面条专用粉等17项获得国家发明专利。 集团研发中心被授予“ 山东省省级企业技术中心 ”，品品好金质花生油、花式挂面等多个品种，被认定为青岛市“ 专精特新 ”产品。
 技术上不断突破创新，产品的质量也毫不松懈。王超在管理企业上切实贯彻“三标”体系，落实“ 质量永恒，追求完美 ”的质量方针，保障产品出厂合格率近100%，努力建设标准化工厂。“ 我们的产品就是要追求完美品质，采用56滤后的花生油晶莹剔透、纯净如金，‘金质’因此而得名 ”，这种独特的过滤条件，使得油的品质更加稳定、优良。原始传统压榨工艺的基础上进行技术创新，品品好形成了独特的“古法新榨”工艺

此外，王超具有超前的眼光和敏锐的思维，他紧跟青岛建设世界工业互联网之都的大势，联手青岛百洋智能科技积极引进信息化管理系统，促进工业化和信息化的深度融合。2019年品品好的精炼油车间被认定为青岛互联网工业自动化生产线，下半年斥巨资引进一系列先进信息化管理系统，实现全流程精益管理，提升粮油品质，保障食品安全。 02 兼有“伯乐”之才，尊重每一位员工

人才是企业最宝贵的财富，“唯才是举，唯德重用”是品品好集团汇集人才的理念。 王超敏锐地发现企业要想更上一层楼，必须寻觅专门的销售人才。他慧眼识才，高薪聘请职业经理人，规划布局从山东区域辐射全国的营销网络，建立多渠道销售体系，包括8个大区、37个区域市场，涵盖了约10000家国内大型连锁超市，销售网络覆盖了所有的省会和地级以上城市。在业内，品品好与国内大型食品企业建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，国民影响力日渐提升；在国际贸易中，产品远销世界各地，国际市场的品牌知名度与日俱增。

在带领团队不断研发产品的路上，王超发现，自家产品的口味满足了消费者的需求，但知名度却远远达不到理想状态。他坦言：“我们的产品，比如挂面，从配粉、生产工艺到包装，每个环节都是国内生产领域里独一无二的，研发产品投放到市场的反馈也很好，但受众窄一些，我们总是在做事情，忽视了宣传这方面。”

随着全球经济一体化的加快和网络信息时代的急速来临，企业面临的生存压力日益繁重，对外宣传成为一个企业发展的重要环节。王超意识到这个问题后，加大宣传报道力度，全面提升企业形象。2017年品品好集团赞助了青岛春晚，给青岛本地人留下深刻的印象。

大浪淘沙，时代洪流的冲刷后留下的往往都是顺势而为的企业。 在直播带货盛行的当下，各大企业纷纷入驻电商平台，开启线上实时销售模式。王超果断带领团队积极开展直播带货活动。在2020年疫情防控期间，品品好集团为提高居民居家隔离的生活品质，加大电商平台产品的生产、供应力度，高峰时期消费量达一万件左右，销量是年前的5倍之多。仅一个月左右的时间，品品好直播带货达20余次，不仅提高了销量，也扩大了品牌知名度，成为政府相关部门争相推介的名品。 03 领导者性格、能力、个性决定企业文化风向

“知识改变命运”，这是王超一直以来奉为信条的一句话。

父亲王新俊在年轻时因家境窘迫，无奈辍学打工贴补家用，读书这件事变成了他的一个心结。在王超的学习方面，他一点也不含糊，竭尽全力为儿子提供好的受教育环境，“缺什么都不能缺教育”，他常把这句话挂在嘴边。在这样的家庭环境下成长起来的王超同父亲一样，重视教育，也开始走上慈善助学之路。

领导者的性格、能力、个性往往决定着企业文化建设的方向。 品品好集团做大做强的同时，始终不忘“ 食则民生，品润中华 ”的企业使命，在董事长和总经理的带领下，集团坚持教育扶贫工作已有七年之久。公司从最开始的每年80万到如今的每年150万，全部用于助学活动，还成立品品好慈善助学基金，帮助寒门学子圆梦。海外学成归来的王超常常身体力行，与负责对接的同事一同前往慈善总会、学校等机构进行沟通，也会挨家挨户地拜访贫困学子，确保资助经费真正落实到贫困家庭的教育方面。

打开集团官网，“助学金申请”几个字赫然漂浮在首页上，点开是一份数据收集链接，方便贫困学子直接申请助学金。慈善事业坚持至今，从来都不是只做表面功夫，王超带领品品好集团至今已捐助500余万元，帮助600多名学生完成学业，真正做到了“ 扶贫先扶志，扶贫必扶智 ”。通过读书改变命运是王超想传达给每个贫困学生的精神，他希望寒门学子通过读书这条“捷径”改变自己的命运，追逐理想，实现人生价值，同时将这份温暖传递下去，帮助更多有需要的人。

除了关注贫困学生的教育问题，王超还帮助一些弱势群体和边缘人群。他率领企业积极开展扶残助残工作，坚持“ 行慎思，品天下 ”的核心价值理念，担当起一个企业的责任。品品好集团曾获评胶州市扶残助残先进集体，而他个人也荣获扶残助残先进个人的荣誉称号。他指导公司建立优质原料基地，年加工小麦50000吨，加工花生米近300000吨，极大地提高原料区农民的收入，促进农业结构调整，带动农村发展，助力乡村振兴。