倾叶轩-CSDN博客

原创使用Ctrlbox项目管理软件的文档管理心得

在项目的过程中，我们会使用很多的文档，来记录项目的过程、项目成果物、和项目的知识沉淀。随着公司的发展，项目的不断增多，文档的数量不断增加，传统的文档管理方式，已经不匹配现今的要求。根据我这么多年的项目管理经验，结合我们公司的情况，我做了些总结。

2017-11-15 11:00:26 394

原创使用Ctrlbox项目管理软件的设计快速定稿心得

为了加快项目周期管理，我们公司也想了很多方案，其中一个就是当面沟通，提案当面沟通，修改也当面沟通。这样的确可以很快定稿，但成本也是很高的。

2017-11-14 16:37:31 304

原创分享：使用Ctrlbox项目管理软件经验（五）——干系人沟通

作为项目管理，整个管理过程都是由沟通来完成的，有效的沟通是项目成功的关键，至关重要。这其中，干系人沟通是难点。干系人，分为内部干系人和外部干系人，本文定位客户方。干系人重要，沟通也重要，最重要的是用工具来管理干系人。今天我们来说说干系人管理中的，干系人沟通，分享点干货。我们先来看看针对客户有哪些常规的沟通一些工作：01常规/日常沟通和对接人或客方项目

2017-11-08 15:08:48 335

原创分享Ctrlbox项目管理软件的项目资源管理使用心得

关于项目管理前面分享了《项目任务和计划》、《财务管理》，这周继续分享项目资源管理。项目资源分为两部分，人员和物料，对于我们互联网公司来说，主要是人员的管理。今天所说的，就是主要针对人员管理。天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败至关重要。项

2017-10-30 17:55:14 252

原创分享Ctrlbox项目管理软件的财务管理使用心得

上一篇分享了项目任务和计划，详见《分享：使用Ctrlbox项目管理软件经验（二）——项目任务和计划》，这周继续分享财务管理。财务管理是公司高层比较看重的东西，因为影响到公司的利润。其中，成本和回款管理直接影响公司的现金流，也是衡量项目经理能力的重要指标。一般企业对这一块，都有监管体系，我们公司的项目回款，也是给项目经理OKR中级别最高的一项。所以，要想成为优秀的项目经理，财

2017-10-29 17:13:12 362

原创分享Ctrlbox项目管理软件的项目任务和计划的使用心得

项目任务和计划，是项目经理工作中很重要的部分，也是项目是否成功，是否有利润的关键，这毋庸赘述。

2017-10-28 22:40:23 408

原创分享Ctrlbox项目管理软件的使用心得

我们公司有12个项目经理，每天忙的像狗一样，典型的“忙成狗”，特别是周五。除了公司的例行会议，还有个项目组的沟通会议、下周的资源会议等，又要给客户发各种报表，基本上这一天从早到晚，一口水都不能静下心来喝。最忙的时候，我手上同时并行8个项目，经常做报表做到半夜2、3点，比技术人员还苦逼。公司也知道我们没效率，每周都做很多的重复工作，苦于没有好的工具，大家都做的很郁闷。但这么多项目并行，这些事情不做

2017-10-24 21:56:37 1837

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