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原创 使用Ctrlbox项目管理软件的文档管理心得
在项目的过程中,我们会使用很多的文档,来记录项目的过程、项目成果物、和项目的知识沉淀。随着公司的发展,项目的不断增多,文档的数量不断增加,传统的文档管理方式,已经不匹配现今的要求。根据我这么多年的项目管理经验,结合我们公司的情况,我做了些总结。
2017-11-15 11:00:26 406
原创 使用Ctrlbox项目管理软件的设计快速定稿心得
为了加快项目周期管理,我们公司也想了很多方案,其中一个就是当面沟通,提案当面沟通,修改也当面沟通。这样的确可以很快定稿,但成本也是很高的。
2017-11-14 16:37:31 337
原创 分享:使用Ctrlbox项目管理软件经验(五)——干系人沟通
作为项目管理,整个管理过程都是由沟通来完成的,有效的沟通是项目成功的关键,至关重要。这其中,干系人沟通是难点。干系人,分为内部干系人和外部干系人,本文定位客户方。 干系人重要,沟通也重要,最重要的是用工具来管理干系人。今天我们来说说干系人管理中的,干系人沟通,分享点干货。 我们先来看看针对客户有哪些常规的沟通一些工作: 01常规/日常沟通 和对接人或客方项目
2017-11-08 15:08:48 343
原创 分享Ctrlbox项目管理软件的项目资源管理使用心得
关于项目管理前面分享了《项目任务和计划》、《财务管理》,这周继续分享项目资源管理。 项目资源分为两部分,人员和物料,对于我们互联网公司来说,主要是人员的管理。今天所说的,就是主要针对人员管理。 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,“人和”是主观因素,在项目管理中“人”的因素也极为重要,因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败至关重要。项
2017-10-30 17:55:14 285
原创 分享Ctrlbox项目管理软件的财务管理使用心得
上一篇分享了项目任务和计划,详见《分享:使用Ctrlbox项目管理软件经验(二)——项目任务和计划》,这周继续分享财务管理。 财务管理是公司高层比较看重的东西,因为影响到公司的利润。其中,成本和回款管理直接影响公司的现金流,也是衡量项目经理能力的重要指标。 一般企业对这一块,都有监管体系,我们公司的项目回款,也是给项目经理OKR中级别最高的一项。 所以,要想成为优秀的项目经理,财
2017-10-29 17:13:12 394
原创 分享Ctrlbox项目管理软件的项目任务和计划的使用心得
项目任务和计划,是项目经理工作中很重要的部分,也是项目是否成功,是否有利润的关键,这毋庸赘述。
2017-10-28 22:40:23 445
原创 分享Ctrlbox项目管理软件的使用心得
我们公司有12个项目经理,每天忙的像狗一样,典型的“忙成狗”,特别是周五。除了公司的例行会议,还有个项目组的沟通会议、下周的资源会议等,又要给客户发各种报表,基本上这一天从早到晚,一口水都不能静下心来喝。最忙的时候,我手上同时并行8个项目,经常做报表做到半夜2、3点,比技术人员还苦逼。 公司也知道我们没效率,每周都做很多的重复工作,苦于没有好的工具,大家都做的很郁闷。但这么多项目并行,这些事情不做
2017-10-24 21:56:37 1877
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